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物资管理培训讲义;物资 物资是物质资料的简称。它既包括自然界直接提供的物资财富，又包括经过人的劳动所取得的劳动产品；既包括可以直接满足人们需要的生活、生产资料，又包括间接满足人们需要的生产资料，用于物质生产过程中所耗费的各种生产资料。 ;物资分类;1、按物资在生产中的用途可分为 (1)主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。????? a 原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品 b 材料：由加工工业经过进一步加工的原料。; (4)动力：是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等? (5)配件：是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和部件的各种专用备件。?  (6)工具：是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。?????  这种分类方法,便于企业制定物资消耗定额，计算各种物资需要量,计算产品成本和核定储备资金定额等.;物资管理 ; ; ; ; ;五五摆放 亦称“五五化堆垛”、“仓库管理五五化”。在仓库管理中经常采用，所谓五五摆放法就是仓库物资以“五”为基本计数单位进行摆放的一种管理方法。物资按不同品种、规格、形状，以五为基数进行堆垛，既便于盘点、发放，又整洁美观，可以提高工作效率、充分利用工作现场容积。五五摆放的主要形式有：平行五（平放五件）、直立五（直叠五件）、梅花五（五件环形排列）、三二五（二件顶三件或二件压三件）、一四五（一件顶四件）、平方五（长、阔各为五件）、立方五（长、阔各为五件）以及行列五、重叠五、压缝五、纵横五等形式。 ;二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。三清：材料清、数量清、规格标识清。 四号定位 即：库、架、层、位。库—指货物存放在几号库。架—指货物存放在几号库几号架。层—指货物存放在几号架几层。位—指货物存放在几号架几层几号位。 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;领料和发料 ? ???仓管员必须凭材料调拨单或领料单发料，做到“先进先发???推陈储新”。领发料时，领、发双方都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量，并由仓管员填写出库验证单，经双方查验合格后，签字存档备查。 材料盘点： 仓管员必须按月对材料进行核对、盘点，在盘点过;程中发现变质、损坏、短缺时，应做好标识、记录，并上报主管领导，办理相应手续。 防火、安全  各仓库必须做好防火安全工作，对易燃易爆区，要有“严禁烟火”的明显标识，配齐灭火器具，并确保防火道路畅通无阻。  客户提供的材料入库时，应另行存放，并挂好能与其它材料区分的明显标识，另行设立物资台帐. ; ;重庆组源通信技术有限公司;②、现场物品定置管理要有序  现场物流管理要有标准可鉴，控制员工随意性，提高员工意识、增强素养、加强执行力。③、作业现场的目视管理 明确、完善作业流程与标准明显标识，物品寻找节省时间，有问题及时发现。;重庆组源通信技术有限公司;④、设备操作要求规范 保养要到位，生产现场跑、冒、滴、漏现象不允许发生，设备日常维护与管理工作要跟进⑤、在生产过程中杜绝一切浪费 以人为本、响应公司提倡的节约成本 ; 盘点------就是定期或不定期地对公司内的物资进行全部或部分的清点，以确实掌握该期间内的经营业绩，并因此加以改善，加强管理。是为了确实掌控货物的“进 (进货)、销 (销货)、存 (存货)” 可避免掉囤积太多货物或缺货的情况发生，对于财务计算成本及损失是不可或缺的数据。; 盘点的目的 面对每天不断进出的物资；员工们的努力工作，无非是令顾客满意、企业兴旺昌盛。然而，要知道是盈或是亏，光靠每天的报表，每天的业绩，是无法准确知道的。物资的丢失、破损、报废等损耗都无法准确掌握的，目前的唯一办法就是盘点且通过盘点可以达到： ;1．确切掌握库存量；2．掌握损耗并加以改善；3．加强管理，防微杜渐;重庆组源通信技术有限公司;盘点方式 盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样