历年建筑工程项目管理(二级)考题推荐13.docxVIP

历年建筑工程项目管理(二级)考题推荐13 单选题 1、在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、()、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。 A．目标控制 B．质量目标 C．质量控制 D．安全管理 答案：C 暂无解析 单选题 2、施工方进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。 A．施工任务委托合同 B．施工目标管理合同 C．施工管理投资合同 D．施工计划控制合同 答案：A 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。 单选题 3、项目经理部有责任在施工现场人口处的醒目位置设置“五牌”、“二图”。二图是指施工总平面图和（）。 A．现场地形图 B．安全出口设置图 C．施工单位简介图 D．项目经理部组织构架及主要管理人员名单图 答案：D “五牌”是指工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产与文明施工牌。 单选题 4、()是把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。 A．计划成本 B．责任成本 C．组织成本 D．投标成本 答案：A [考点] 1Z202000建设工程项目施工成本控制 单选题 5、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和()信息。 A．内部型 B．定型 C．战略性 D．历史性 答案：C [解析]本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。按照信息的层次划分为：①战略性信息；②管理型信息；③业务性信息。因此，本题的正确答案是C 单选题 6、项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在（）的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。 A．本企业总工程师 B．本企业法定代表人 C．建设单位 D．监理单位 答案：B 暂无解析 单选题 7、某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。 A．工作流程图 B．组织结构图 C．项目结构图 D．工作任务分工表 答案：A 暂无解析 单选题 8、文明施工的组织原则()。 A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位 B．加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理 C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织 D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定 答案：A [解析] 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组，分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。 单选题 9、关于施工成本及其管理的说法，正确的是()。 A．施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出 B．施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径 C．施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本 D．施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案 答案：C 暂无解析 单选题 10、依据组织论在施工管理中的应用，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。 A．项目结构图 B．项目管理任务分工表 C．项目组织结构图 D．项目管理职能分工表 答案：D 暂无解析 单选题 11、在处理任务分工表中，运营部和物业开发部参与项目实施的过程，应在()。 A．工程竣工后再介入 B．工程竣工前介入 C．工程竣工一周后介入 D．整个项目实施过程中介入 答案：D [考点] 1Z201023掌握项目管理的工作任务分工 单选题 12、水利水电工程施工进度计划编制的主要步骤包括：①研究设计资料和施工条件；②计算工程量；③选择施工方法，修改控制进度，编制进度计划的初步方案；④安排施工顺序，草拟轮廓进度汁划；⑤划分工程项日；⑥进行施工进度方案比较，选择较优方案；⑦对进度计划进行工期、资源优化，确定施工进度计划。其正常顺序应为（）。 A.①②③④⑤⑥⑦ B.①②③⑤⑥⑦④ C.①⑤②④③⑥⑦ D.①④③②⑦