生产管理培训教程-生产系统布局..ppt

第8章 设施选址与设施布置 影响生产与服务选址的因素 选址的定量分析方法 生产与服务设施布置 车间布置 非制造业的设施布置 第一节 影响生产与服务设施选址的因素 一、设施选址的基本问题 2层问题：设施区域选址 具体位置选址 2大类： 单一设施位置选择 在现有设施网络中布新点 选址目标： 工业设施--注重成本最小化； 服务业---销售收入最大化； 仓储业---成本因素+供货速度等。 二、设施选址的影响因素 1.制造业设施选址的主要影响因素: 新建设施选址： 劳动力条件； 距离市场的远近程度； 生活环境； 距离供应商和资源的远近程度； 距离企业所属其他部门的远近程度; 二、设施选址的影响因素 2.服务业设施选址的主要影响因素: 选址区域顾客的购买力； 服务生产能力与选址区域潜在顾客人口统计之间的相适应程度； 选址区域的市场竞争程度； 所提供的服务具有的竞争优势； 与竞争对手比，所选位置的特点； 服务设施质量、水平与相邻商业状况； 经营策略； 管理水平等。 二、设施选址的影响因素 3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址的影响 三、不同类型企业的设施选址 产品型 市场地区型 生产工艺 第二节 选址的定量分析方法 一、单一设施选址 1.单一设施选址的不同情况 新成立企业或新增加独立经营单位； 企业扩大原有设施（另选新址）； 企业迁址； 一、单一设施选址 2.厂址选择的程序 确定选址总体目标； 收集与选址有关资料； 收集目标地区资料； 评价各目标地区、确定选址区域； 综合分析、确定具体厂址。 选址程序 3.厂址选择的定量分析方法 分级加权法；** 盈亏平衡分析法；** 重心法；** 3.厂址选择的方法-- 分级加权法 列出有关影响因素； 规定评价标尺； 确定各因素权重； 对每个方案打分、计算分数； 选择分数最高者。 例1 分级加权法 3.厂址选择的方法 ---盈亏平衡法 条件： 估计销售量 每一选址的固定成本与变动成本 例2 例2：盈亏平衡法 可选地有3个（A、B、C） ，其固定成本分别为：30、60、110万元；单位变动成本分别为：750、450、250元，估计年销售量为2000个。 解：计算总成本 总成本=固定成本+变动成本 A=300,000+750*20000 =1,800,000 B=1,500,000* C=1,600,000 问题:如果年销售量在3000个,则选择何地? 3.厂址选择的方法 ---重心法 重心法 的解法 例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表，用重心法求该厂的位置。 原材料产地 A B C D 坐标 Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd 距中心城市 的坐标 90 500 350 400 100 120 350 200 年运输量 1800 1000 800 2400 重心法 的解法 例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运各种造型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距离和每年的材料运量见下表，用重心法求该厂的位置。 原材料产地 A B C D 坐标 Xa Ya Xb Yb Xc Yc Xd，Yd 距中心城市 的坐标 90 500 350 400 100 120 350 200 年运输量 1800 1000 800 2400 X=∑LiXi/ ∑Li=235.67； Y=∑LiYi/ ∑Li=312.67 二、设施网络中的新址选择 线性规划； 运输表