精益生产培训教案(PPT126张).ppt

张守真 2014.02;第一章 精益生产概述;;精益生产的实质;序号;第一章 目录;第一节;概述;一、精益生产的形成;一、精益生产的形成;一、精益生产的形成;大规模生产方式的特点;大量生产方式的特点;大量生产方式的特点;二、丰田生产方式的产生;1、准时生产;2、看板管理;3、员工参与;三、精益生产的产生;1、以用户为上帝;2、以“人”为中心;3、以“精简”为手段;4、团队工作组和并行设计;5、准时供货方式;精益生产的内涵;第二节;一、经营思想;1、成本主义; 利润;成本主义举例;2、售价主义;利润;售价主义举例;3、利润主义;利润;利润主义举例;三种经营思想的区别;三种经营思想的区别;三种经营思想的区别;精益生产的经营思想;质量的经济性;㈠、质量与经济;㈡、质量经济性管理;质量经济分析的层次图;1、质量经济性管理的基本原则;(1)增强顾客满意;(2)降低过程成本;两种成本;二、浪费概念与类型;10%与90%;2、企业基本活动;2、企业基本活动;①、可以不做的作业;②、不得不做的作业;3、浪费概念;3、浪费概念;3、浪费概念;4、浪费类型;4、浪费类型;⑴制造过剩浪费;⑴制造浪费;不允许制造过剩的理由;不允许制造过剩的理由;⑵库存浪费;库存会造成浪费;库存会造成浪费;⑶搬运浪费;⑷加工浪费;⑸动作浪费;⑹等待浪费;⑺不良品浪费;第八种浪费;5、浪费层次;;第一层次浪费;第二层次的浪费;第三层次的浪费;第四层次浪费;消除浪费;ECRS的方法;三、生产现场效率;生产现场效率;1、表面效率和真正效率;表面效率和真正效率;表面效率与真实效率的例子;提高效率的方法;2、个体效率和整体效率;个体效率和整体效率;例子;个体效率的例子;个体效率不等同于整体效率;个体效率与整体效率;个体效率与整体效率;3、可动率和稼动率;可动率和稼动率;第三节;一、丰田屋;一、丰田屋;二、精益生产技术支撑体系;1、质量保证;质量保证;2、准时生产;⑴生产流程化;⑵生产均衡化;⑶看板管理;看板管理;看板管理;3、充分发挥员工智慧和创造力;三、现代生产管理体系;现代生产管理体系;从5S开始！;从5S开始！;5S的作用;5S的作用;5S的作用; 5S 活 动 的 目 的;第四节;一、汽车大王亨利．福特与大量生产方式;汽车大王亨利．福特与大量生产方式;汽车大王亨利．福特与大量生产方式;汽车大王亨利．福特与大量生产方式;二、丰田公司与丰田生产模式创建;丰田公司与丰田生产模式创建;丰田公司与丰田生产模式创建;三、美国对精益生产方式的研究;谢谢大家！;　　1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 　　2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 　　3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 　　4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 　　5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 　　6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 　　7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 　　8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 　　9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 　　10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 　　11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 　　12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 　　13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 　　14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 　　15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 　　16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 　　17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 　　18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 　　19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 　　20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 　　21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 　　22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 　　23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 　　24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 　　25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 　　26、没有热忱，世间便无进步。 　　27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 　　28、青春如此华美，却在烟火在散场。 　　29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 　　30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 　　31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 　　32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可