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绩效考核评价体系案例(精).ppt 44页

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考核评价的层次和类别区分表 考核评价侧重表       非量化资料,分析,整理后作为考核依据。      04a考核指导书      05综合评价,确定结果       考核者         在考核量表上逐项要素确定档次与分数,各项分数累积       作为综合评价分数,再归入相应考核等级。二级考核者作适       当的调整。      05a考核量表      06面谈,确认结果       考核者和被考核者         考核者与被考核者面谈,将考核结果反馈给被考核者,       并说明考核理由和依据,同时指出其工作优、缺点,提出努       力方向和新的要求。被考核者签名确认结果,如有异议可向       考核管理部门提出申诉。      07汇总结果:上报       各单位办公室         将本单位员工的考核结果进行汇总,并成表上报公司人       力资源部。 07a考核结果汇总表  四.***集团考核评价体系设计思路    1-***集团考核评价的目的 ●促进管理人员(以下简称“被评价者”)提升符合公司战略发展 要求的一线指挥、策划、沟通、情报收集及客户管理等业务管 理能力。     ●依靠评价这一机制,使被评价者真正承担起一线管理人员的责 任。时刻关心下属、培养下属、开发下属、教育下属,使公司 每一个组织成为整体素质高、业务能力强、团结协作的集体。     ●激励被评价者不断地进行自我开发,自我设计和自我提高,在      行使管理职能的同时,提高自身的管理素质和业务能力。     ●依靠评价机制,在组织内部形成相互配合、相互协调、积极开      拓、认真负责的良好气氛与组织风气。    2-考核评价范围     考核评价范围为全公司的员工在其职权范围内的业务行为和 业务过程。 3-考核评价者 建议公司成立人力资源管理委员会,并使其成为公司考核评 价的直接责任者,考核评价的责任管理人为公司人力资源部。    4-考核评价时间 对被考核评价者的考核评价每季度评价一次,每年考核评价 四次。每次考核评价时间为每季未最后1—2天。 5-考核评价方式 考核评价采用以考核评价表和树标杆为工具的考核评价方式, * 第*页 绩效考核评价体系 北京华夏基石管理咨询有限公司 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式 前 言    年 月 日至 月,北京华夏基石管理咨询有限公司专家组在***集团,就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对***集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式 。通过调研,专家组基本掌握了***集团员工考核评价的 现状。专家组在对***集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上,形成了本报告。 一.***集团考核评价的管理基础分析      面向未来,***集团如何发展,如何实施其战略目标,如何实现***集团 “百年老店”的梦想,这是***人当前普遍思考并十分关注的问题。 ***集团要实现其发展目标,需要全体***人凝聚人心、凝聚人力,同心同德,坚持不懈的努力,扎扎实实地打好管理基础。 从专家组对***集团的调查中发现:***集团从一个小公司,经过十多年的经营,发展到现在有员工近20000名。***集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础。 ISO9000全面质量管理体系,管理体系与国际化接轨。***员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往,非常关心企业的前途和发展,注重个人工作能力的提高,并把个人的前途和命运与企业联系在一起,从以下数据分析可以证明这一点:   目前影响员工积极性和企图心的主要因素是: ***员工最关心的事情是:   统计表明,员工对个人的工作能力的提高以及公司的前途和发展机会最为关心,发展机会也是影响员工积极性和企图心的主要因素,员工对企业的前景看好,对企业的忠诚度较高。这就为***集团进一步深化企业管理打下了良好的基础。   但是,我们应该清醒的看到,***集团已经开始出现“大企业病” 的征兆,管理体制上的一些深层次问题和矛盾,也开始显现出来。如:   1-战略的实施与目标存在一定的偏离,对外部环境

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