XX项目激励管理办法.docxVIP

-- -- 投资项目组工作补贴及激励管理机制 为保证 xx 投资、并购等项目的开展，提升项目部人员的工作积极性，主动、快速完成新项目研究、尽调、谈判、实施等工作。对项目人员的工作补贴及激励如下： 一、 xx 投资项目组工作补贴 1、人员配置简图 项目（投资）经理 1 名 项目成员 A 项目成员 B 项目成员 C 2、补贴构成和内容 （1）话费补贴：根据工作内容、与相关部门沟通频次确定补贴额度，在具体项目中 主要考虑是长途与漫游费用； （2）误餐补贴：根据物价水平、就餐频次及工作特点增设的补贴； （3）工作补贴，根据各岗位承担的不同责任、工作量、劳动时间（节假日及延长工 作时间）、工作环境（高温）等设置的补贴。 （4）以上补贴每月根据出勤计发，此项目结束后，所有补贴取消。 （5）补贴标准如下： 补贴项目 话费补贴 误餐补贴 工作补贴 合计 岗位标准 项目经理 100 元/月 600 元 /月 1000 元 /月 1700 元 /月 项目成员 50 元/月 300 元 /月 500 元 /月 850 元 /月 注：此补贴和出差补贴、话费报销不再重复计算 二、 xx 投资项目组激励方案 （一）激励原则： 1、收入与岗位价值贡献匹配原则； 2、短期激励与长期激励效果结合的原则； （二）适用岗位：项目经理及项目成员 （三）适用期限：项目开始到协议签署或项目验收完成为止。 1 （四）激励资金来源： 公司根据项目规模、重要程度，拿出专项激励基金，用于项目 组人员激励。 、投资规模大于 300 万元小于等于 1000 万元，专项激励基金 5 万元； 、投资规模大于 1000 万元小于等于 5000 万元，专项激励基金 10 万元； 3、投资规模大于 5000 万元小于等于 10000 万元，专项激励基金 20 万元。 4、投资规模大于 10000 万元，专项激励基金 50 万元； （五）激励方式： 1、月度激励：在项目期间，按月进行评价，并发放奖励。团队月度奖励基金为项目 专项激励基金的 15%。 （1）团队奖金分配系数 项目经理 项目各成员 分配系数 1.0 0.5 岗位人数 a b 各岗奖金分配额 月度奖金总额 /（1.0* a+0.5* b）* 个人分配系数 （2）考核管理办法 ：项目实施期间，按月由公司项目总监对项目经理、项目经理对 下辖各项目成员的工作绩效进行评价， 月评价结果作为实发奖励的依据 （评价周期不足整 月的，按当月实际天数比例发放）。 月均评价结果 90 分（含）以上，领取应发奖金的 100%； ① 月均评价结果 80 分（含）以上， 90 分以下，领取应发奖金的 85%； ② 月均评价结果 70 分（含）以上， 80 分以下，领取应发奖金的 75%； ③ 月均评价结果 60 分（含）以上， 70 分以下，领取应发奖金的 50%； ④ 月均评价结果 60 分以下，无奖励。 2、项目完成奖励：项目结束后，由公司审计部组织人员，根据“附件一”表格进行 审计，审计结果作为专项基金计算的依据。项目完成奖励金额 =专项激励基金 * （1-15%*项目周期（月）） （1）奖励兑现前提，以下两个条件均需满足： 项目完成时间基本符合预期，未因项目周期太长给公司造成其他不必要的损失； 项目完成期间，公司未因该项目受到监管部门的警告或处罚。 （2）分配办法：由项目经理拟定分配方案，报公司项目总监审核，总裁审批后方可执行。 2 （3）分配原则如下： 任何个人项目完成奖金分配部分，不得超过项目完成奖金总额的 35%； 依据员工在项目期间工作表现、在岗工作时限为主要分配依据。 项目经理参与项目完成奖金分配。 （六）约束条款 出现下列情况之一，取消项目组人员项目期间全部的奖励， 并追回已发放的奖励金额， 保留调岗、辞退、开除直至追究法律责任的权利。 、因未履行职责，投资项目存在财务漏洞、管控风险等给公司造成投资隐患的； 2、与标的方或第三方服务机构串通，弄虚作假，损害公司利益的； 3、因未履行职责，监管部门通报批评的； 4、有其他违法违规行为且情节较为严重的。 （七）其他规定： 1、项目期间，未全程参加项目进度的人员，按照实际出勤比例计算项目奖金。 2、如中途因个人原因离岗、离职，不予发放项目奖励。 投资发展部项目组 2018-6-26 附件一： 时间进度 预算控制 项目验收 权重 30% 20% 50% （1）实际发生额在预算范 （ 1）提前或延后 5 天（含） 围内± 5%（含）浮动，本项 请公司相关部门总监组 以内完成，本项不扣分； 不扣分； （ 2）提前或延后 5 天以上完 （2）实际发生额在预算范 成专家顾问团就项目的 1 天，增 围差异± 5%以上，每增加或 各个环节进行验收，验收 计分办法 成，每提前或延后 结