修船厂物流管理探究及变革.pdfVIP

第27卷第3期 中国修船 V01．27No．3 2014年6月 CmNASHIPREPAIR Jun．2014 ，’’’’’’’’、 ：经营管理： Walt●●l●●●●● 修船厂物流管理探讨及变革 张 帆 (友联船厂(蛇口)有限公司，广东深圳518054) 摘要：文章介绍修船厂物流的主要内容，阐述研究修船厂物流的意义和丛要性，详细分析修 船厂物流的变革和实践，结合实际提出具体的改革措施，并对改革前后的效果进行比较，提出修 船企业要加强对物流的重视。 关键词：物流；变革；实践；效果 中图分类号：U673 this valueand of are tothe Abstract：In logisticsintroduced．Byanalysismanage- paper，the importance mentand in and betweentheresultsatdifferentof i- yards periodsreformation，the practiceship—repair comparison deais forwardthat mustbedevotedmuchattention． put logistics Keywords：logistics；reformation；practice；result 俗话说“兵马未动，粮草先行”，“粮草”要 修船生产过程相伴而生的，受修船厂设备设施布置 “先行”靠的就是物流。对企业来说，长期在市场 和设备设施运载能力的限制和影响，实际上已经构 中拼搏就像打“一场看不见硝烟的战争”，所以越 成了生产工艺过程的一部分。各修船企业的物流有 来越多的企业负责人认识到物流对企业来说更具有 其自身行业和企业本身的特点，同时具有物流的共 战略性，越来越多的企业负责人将它列为企业发展 性，修船企业物流围绕着船舶进厂靠泊、进出坞、 战略，而不仅仅是一项具体操作性任务；物流管理 靠泊修理、修理完毕后出厂等几个大的节点展开。 的水平将影响到企业整体的生存和发展，影响到企 其流程大体为：船舶靠泊好修船厂码头开始，生产 业生产经营的整体效率和效益，而不仅仅是在某个 设备、工具、材料／工件从车间或仓库运送至码头 局部环节上做得更合理一些，节约一些成本。企业 前沿，然后通过吊机吊运上船；船上需要修理或更 生产物流研究课题很多，例如，从物流较大方面来 换的零部件拆解、吊运下船，然后通过运载工具运 分析，包括生产流程安排的合理性与生产活动环节 至车间／专门场地进行拆解或修理；当这些修理完 衔接的有效性，以及如何缩短整个生产的物流时 毕的零部件再运回船上装复；用完的设备、工具， 间，如何选配与工艺过程有关的物流机械装备等 多余的余料、废料再从船上运回，直至船舶完成修 等，本文主要讨论修船厂物流价值，物流生产流程 理任务，最终开航。这中间包括因移泊而使设备、 变革的意义，物流变革实践及所取得的效果。 工具、物料／工件在码头与车间、在码头不同泊位 之间、船坞与码头或船坞与车间之间通过不同的运 1修船厂物流主要内容 输工具所进行的“流”动。 脊小耋际圭笺墅厂