江钻组织机构设计和母子公司管理建议报告-4.28..pptVIP

江钻组织机构设计和母子公司管理建议报告 “组织随着战略走”— 组织机构设计的基本原则 江钻即将实施多元化发展的战略 这种战略的实施势必给江钻带来深刻的影响 这些影响对江钻的组织机构提出了调整的要求：由职能式向事业部式转变… …产生组织层次的增加和分权要求 …部门产生分化和调整 江钻原有组织机构不能完全适应这种变化，必须进行重新设计和调整 新的变革要求江钻的组织机构定位于“接近事业部型的简化版”… …控股型、职能型都不能很好地适应江钻现状 在这种定位下，投资、人力资源和财务职能在江钻总部中会比较突出 强调主要职能，并辅以必要的其他部门，可初步确定新的江钻组织机构 这种机构模式在江钻自然形成了三种不同产业，并将逐渐发展成为三个产业群 由总经理与副总经理组成公司日常经营的最高决策机构 部门设置的合理性说明：投资发展部 部门设置的合理性说明：财务部 部门设置的合理性说明：人力资源部 部门设置的合理性说明：证券部 部门设置的合理性说明：信息计划部 综合管理部职能 投资发展部职能 人力资源部职能 财务部职能 证券部职能 信息计划部职能 在事业部/子公司层面，设立钻头事业部，进行专门化的产品经营 钻头事业部组织机构图 上海江钻与潜江厂存在较大的产品、市场同质性，应纳入事业部下统一协调管理 武汉江钻和国际贸易部近期业务仅是钻头的组装生产和出口贸易，应纳入事业部下统一协调管理 事业部办公室职能 人力资源部职能 研发部职能 信息部职能 财务部职能 质量管理部职能 采购部职能 市场营销部职能 国际贸易部职能 组织机构的变革给江钻带来的影响 江钻新的组织机构实现有效运转，需要科学合理、符合实际的管理控制系统做保障 江钻管理控制系统的关键控制对象是子公司和事业部 一般情况下，对子公司的控制与对事业部的控制会有所不同 在对子公司的管理控制中，法人治理结构是一个关键的问题 母子公司间推行法人治理结构要通过“依法进行”来达到管理控制的目的 江钻母子公司内部管理控制中推行法人治理结构，应着重做好两方面工作 江钻现有子公司的实际情况，可以通过法人治理结构对其采取与事业部类似的控制办法 在设计具体的母子公司/事业部管理控制体系时，可从四个方面考虑 业绩控制的主要内容 权限控制的主要内容 人员控制与信息控制的主要内容 不同的子公司/事业部的业务特点会有所不同从而影响总部对其管理控制程度 根据子公司/事业部所处的产业不同，集团公司对其管理控制程度也应有所不同 不同的子公司/事业部也可以依据业务特点不同而分成不同的责任中心 对不同的责任中心的考核侧重点应有所不同 对江钻现有和即将出现的子公司（事业部）可以依据控制程度和责任中心不同来进行定位 钻头事业部是江钻传统业务中最大的利润中心，产品经营较稳定，同时总部高层对该类产品有多年经营的经验，控制重在盈利性 上海江钻重新定位为钻头事业部下的成本中心，应该由钻头事业部对其进行控制 新材料事业部应同样按利润中心进行控制 承德江钻应该按利润中心进行控制 新建孵化器和新投资产业的控制 江钻在运作上述控制体系的过程中，应把握几个关键因素 制定科学合理的控制指标，保证控制体系有章可循 建立公正严格的考核奖惩制度，保证控制体系可信有效 完善激励机制与制度创新，为控制体系的有效运转提供动力 谢 谢！ 第二种组织机构方案 建立科学合理的控制体系 控制体系得以有效执行 保证控制体系可信 否则会导致失信 体系失效 建立公正严格的考核奖惩制度 奖惩兑现 职责重点 人员要求 关键考核点 部门 机械制造或金属材料专业大专以上，表达能力强，协调管理能力强 机械或钻井专业大专以上 ，科研能力强，有一定的计算机和英语能力 根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计；热工工艺及材料技术标准审定；产品解剖分析 预算执行情况，科研项目管理及考核；制度执行情况 研发课题和新产品开发的成功率和市场价值 研发课题的成功率和市场价值 金属材料、硬制合金、陶瓷、粉末冶金等专业大学以上，有较强的英语能力 科研管理处 产品开发所 材料研究所 职能重点 ?提出研发业务计划、执行研发预算、组织实施考核 ?研发费用控制 ?研发管理 ?钻头产品研发 ? 钻头用材料开发 ?新产品试制加工 新产品试制与试样加工；新产品工艺研究及设计、刀具及编程设计；科研项目的试验与测试、材料试验检测 机械设计或制造、材料专业，较强的应变能力，有丰富工作经验 科研项目试制和材料试验的满足率；工艺研究与设计课题的成功率 试制测试中心 牙轮钻头、相关产品的结构、机理、设计方法的研究及其产品的开发设计工作，负责金刚石钻头的开发研究工作 执行研发业务计划与预算、组织实施、考核；