集团总部品牌发展部岗位说明书汇编.doc

公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册 PAGE 业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准 入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目 目 录 TOC \o 1-1 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc142892695 品牌发展部经理 PAGEREF _Toc142892695 \h 2 HYPERLINK \l _Toc142892696 品牌发展部品牌活动主管 PAGEREF _Toc142892696 \h 5 HYPERLINK \l _Toc142892697 品牌发展部品牌文案主管 PAGEREF _Toc142892697 \h 7 HYPERLINK \l _Toc142892698 品牌发展部品牌研究主管 PAGEREF _Toc142892698 \h 9 HYPERLINK \l _Toc142892699 品牌发展部平面设计主管 PAGEREF _Toc142892699 \h 12 HYPERLINK \l _Toc142892700 品牌发展部室内设计主管 PAGEREF _Toc142892700 \h 14 HYPERLINK \l _Toc142892701 品牌发展部海外资源管理专员 PAGEREF _Toc142892701 \h 17 品牌发展部经理 基本信息 本岗位名称 经理 岗位编号 所在部门 品牌发展部 岗位定员 1 工作关系 集团外部相关单位名称： 集团外部相关单位名称： 设计公司、 施工配合公司、 会展公司、 公关公司等 直接上级岗位： 集团营销中心领导 直接下级岗位： 部门所有其他岗位 直接下级人数： 本岗位 集团内部相关部门及岗位： 集团营销中心市场推广部、销售管理部；各项目营销体系； 集团财务部、人力资源部、设计部、办公室等。 主要工作职责 （按重要性排序） 职位设置目的： 根据公司品牌发展的战略要求，统一运作、管理品牌资源，致力于阳光100品牌的保值、增值，提升集团品牌形象及品牌竞争力。 序号 概述 内容描述 1 品牌发展战略实施 参与制定集团品牌发展战略； 监督和实施集团品牌发展战略； 协调并监督实施品牌包装策略； 组织和策划品牌公关活动 2 组织品牌研究 关注和分析竞争对手的品牌发展战略，品牌竞争力调查研究； 进行集团品牌理念诠释、价值评估，品牌媒体研究 3 品牌资源管理及评估 健全品牌运作标准化体系，统一品牌识别系统； 定期监测品牌运营状况并调整相应的品牌策略； 负责组织有关品牌的培训 4 品牌危机管理 监控品牌危机事件，建立品牌预警和品牌应急机制，并及时提出应对建议 5 部门内部管理 制定部门工作计划，对各项工作的负责人、完成时间和质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完成，并对主管上级进行总结和汇报； 负责本部门日常事务的管理工作； 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作； 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； 负责部门人力资源管理工作：参与本部门新员工招聘面试；审核部门培训计划；主持员工绩效考核工作；帮助员工制定职业生涯发展规划等 6 其它 协助其他部门工作，并承办领导交办的其他工作 7 8 9 10 工作职权 业务类 对品牌战略实施有监控权； 对品牌活动执行有审批权； 对品牌包装执行有审批权； 对品牌危机事件处理有监控权； 对品牌研究方向及内容具有监控权； 对品牌培训内容及执行有监控权； 对品牌执行合同具有审批权 费用审批类 对本部门年度预算内的费用有审批权； 对授权范围内的预算有审批权 人事类 对部门员工绩效情况有考核权； 对部门员工岗位调整、人事任免的审核权 任职资格 教育程度 本科以上学历 专业 房地产管理、市场营销、企业管理及相关专业 工作经验 8年以上一般工作经验； 5年以上相关工作经验； 3年以上管理工作经验 资格证书 业务技能 房地产营销业务技能； 品牌策划、包装和推广能力； 整合资源能力 语 言 英语 良好的英文听说读写能力 其它 计算机水平 能熟练操作办公软件 能力素质 计划管理能力、 组织协调能力、 培育辅导能力、 问题解决能力、 沟通能力 其他 修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 V1 首次填写 品牌发展部品牌活动主管 基本信息 本岗位名称 品牌活动主管 岗位编号 所在部门 品牌发展部 岗位定员 工作关系 集团外部相关单位名称： 集团外部相关单位名称： 设计公司 制作公司 会展公司 公关公司 直接上级岗位： 品牌发展部经理（副经理或经