- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录
一、前言
二、指导思想与实施目标
三、工程概况与编制依据
四、施工组织机构
(一)、项目管理机构设置
(二)、施工机构职能
(三)、项目各部门职责
(四)、项目与公司的关系
五、施工准备
(一)、施工技术准备
(二)、施工机械准各
(三)、劳动力准备
(四)、现场准备
六、主要施工程序和方法
七、保障措施
(一)、工程质量保证措施
(二)、安全保障措施
(三)、文明施工保障措施
(四)、工期保障措施
八、文明施工(防尘)保障措施
(一)、扬尘污染控制措施
(二)、噪音控制
九、安全监控措施和应急救援预案
十、安全技术交底
十一、施工工期计划表
第一章前言
我公司被确认参加 拆除工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘查的基础上,组织了本次工程的投标工作。按照施工组织设计所确定的原则编制详细的拆除施工方案,用以指导拆除工程的施工管理,以确保高效、安全、文明地完成拆除任务。
第二章指导思想与实施目标
一、指导思想
我公司以承担该项目为荣,公司领导非常重视,当作重中之重安排施工,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,认真执行我公司制定的“科学管理,精心施工,至诚服务”的方针,选配高素质的项目经理,精心组织科学管理,严格按规范,安全文明施工规定等进行施工。施工现场加强统一指挥调度,做好人力、物力和机械设备的平衡工作,千方百计缩短工期,按标书规定如期完成,争创样板文明工地。
二、实施目标
我公司将带领公司职工鼓足干劲,本着“高速、优质、环保、安全”的原则,以“满足顾客要求为宗旨”,结合本工程的特点,我们制定以下的质量目标:
1、质量目标
本工程达到各方验收合格要求,争创厦门市房屋拆除样板工程。
2、工期目标
根据我公司的技术水平和我们对拆除工程的施工经验,并按招标书的要求。
即从最后一栋建筑交付之日起 个日历天内完成拆除(含房屋及附着物拆除和废弃渣、土、垃圾的清运)以此类推。
3、安全目标
加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全经费投入,实行安全交底,杜绝死亡及重伤事故,并承担一切安全事故或违规处罚所带来的经济及法律责任。
4、文明施工目标
严格按厦门市文明施工的各项规定执行,场内各种材料分类堆码,成行成
垛,拆除的废土垃圾及时清运,保持场容环境卫生,严格遵守厦府〔2003〕61号文件《关于控制扬尘污染的通告》及厦国土房函〔2003〕8号《关于控制扬尘污染的函》的要求.
5、环境保护目标
在确保工期的前提下,树立全员环境意识,采取有效措施,减少施工噪声
和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。
6、服务目标
工程中标后,全面履行甲方对乙方的各项承诺,树立服务第一的思想,以科学先进的组织手段和技术要求,满足甲方的各项要求。
第三章 工程概况与编制依据
一、拆除工程概况
1、工程项目名称:
2、项目地点:
3、主要工程量:
(1)、本项目用地红线内的地上建筑物、地上构筑物、设施等的拆除工作,折除面积约 平方米。最终以实际交付拆除建筑面积为准。
(2)、与本项目有关的土头垃圾的清运。
(3)、安全设施施工。
(4)、办理与本项目实施过程中有关的其他工作(包括办理有关手续等)。
4、工期要求:自招标人与中标人签订施工合同后,从最后一栋建筑物交付之日起 个日历天完成拆除(含房屋及附着物拆除和废弃渣、土头、垃圾的清运)。
二、编制依据及说明:
1、根据 拆除工程相关数据材料,深入现场,实地勘踏。
2、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等国家现行的施工规范、技术标准。
3、厦门市质量安全监督站颁发的有关施工现场安全操作规程。
4、厦门市政府及有关主管部门对现场文明施工、生活卫生、施工噪声控制、工程污染等文件规定。
5、根据厦府[2003]61号文《关于控制扬尘污染的通告》及厦国土房函[2003]8
号文《关于控制扬尘污染的函》。
6、拆除工程最为关键的环节在于安全施工、文明施工和防尘、防噪、防污,必须严格执行有关规定和标准要求,规范操作规程,以保障拆除工程的安全、文明、有序进行。
第四章 施工组织机构
一、项目管理机构设置
为确保高效、安全、文明地完成本工程拆除任务,本工程中标后,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目分两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组,由公司生产科、安全科、劳资科、财务科等科室负责人组成工程领导小组,以确保该工程在施工中所需的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富拆除工程经验的项
原创力文档


文档评论(0)