化工电仪班组雨季工作计划稿件.docxVIP

化工电仪班组雨季工作计划稿件 　　电仪车间XX年工作计划　　一：安全　　1：针对全厂电气，仪表设备运行情况，着力抓好电工，仪表工的岗位培训和安全教育。完善制定岗位安全操作规程。　　2：加强作业票制度管理，对装置区域内的动火，登高等必须实行100﹪作业票制度。　　3：利用班前会组织安全学习，积极参与公司安全培训提高员工的安全意识。　　二：生产，设备　　1：做好全年设备检修计划和巡检制度，根据设备特点，季节变化等制定的检修内容，针对关键设备摸索出合理维护方案，实现检修与维护相结合，保证重要设备完好率。　　2：XX年因电器原因硫酸系统停车27次，主要停车设备是高压风机和炉前风机共计24次，今年做好重要设备维护与巡检，力争停车次数下降20﹪。　　3：做好电气设备备品备件工作，争取不能因为备件原因而影响生产。　　4：加强连锁设备尤其是安全连锁设备的维护和检验工作。三：人员管理　　1：因生产规模不断扩大人员不足的情况，今年上半年车间计划招收电工1-2名，仪表工1名。　　2：引导电工树立团队精神，严禁工作中发生推诿扯皮现象，充　　分发挥人员的主动性，不断转变工作作风，营造更好的和谐工作环境。　　3：完善安全操作规程，落实车间规章制度，使电工每做一项工作逐渐形成规范化，制度化。确保设备不损坏，人身不受伤害。　　电仪车间　　XX年以来，在么总及集团、化纤两级班子的正确领导下，电仪车间全体干部职工与企业同呼吸、共命运，响应集团号召，围绕生产经营，大力实施“变革提效”，深入推进“三个科技”，确保车间圆满完成XX年度各项工作任务。生产稳定性大大提高，同比XX年事故率下降30%。检修费用同比去年降低125万元，其中dcs卡件消耗同比下降万元。承接技改安装项目40项，安全隐患整改率100%。为八万吨项目培养和输送30余名技术骨干。电仪车间为促进企业技术进步贡献了不可低估的力量。　　一、大力实施“变革提效”，稳定公司生产　　首先变观念。车间贯彻么总变革提效理念，创造性的提出三个一思路，即查找问题一针见血，隐患整改一步到位，取得效果一劳永逸。在三个一思路的指引下，车间立足现实，着眼长远，抓规范，抓基础，抓细节，使职工观念一新；其次变机制。变革包机方式，深化运行职工包机深度和广度，职工思想意识大幅提升，分别建立了自己的包机档案、包机检查、包机总结，生产稳定性大大提高；第三变体制。变革车间晨会和经济分析会体制，让更多职工参与进来，引导职工自主地研究发现事故根源，并对事故处理建立健全事故台帐、事故隐患台帐，多级分析事故原因，找出问题的根本所在，使问题得以彻底解决；第四变人员。为适应公司发展建设，本着能者上，庸者下的原则，车间调整了15名班组长，为细化指标分解，推动车间工作提供人力资源保证。　　对既有成型应用经验的贯彻本身就是变革提效。确定主气源管路吹扫，全年减少阀门定位器消耗20万元；针对卡件受腐蚀影响，制作密封箱，封装易腐蚀卡件，同比XX年减少智能卡件消耗万元；针对打包机运行状况，扩大打包机攻关小组职责范围，确保打包机故障可防、可控；针对现场仪表接线受环境恶化影响，频繁出线接线氧化松动的现象，车间安排一线班组，利用停车检修时间，对仪表接线箱、仪表本身接线进行端子搪锡处理，涂抹导电膏，隔绝气体腐蚀，延长接线寿命，对精确测控工艺参数，稳定生产贡献突出；利用6月23日公司停车大修的机会，对pc10两台变压器进线电源进行改造，使两路电源分别来自公司1#和2#变电站，既平衡负荷又能稳定生产；pc10跨涵洞电缆全部改为地上桁架走线，消除了困扰化纤多年的电缆浸泡问题。另外，车间呈报公司11项变革提效关键措施，全部完成见效。车间还组织与相关厂家进行技术交流，实施辅助室环境治理、电气仪表器件国产化等多项技术开发，使电仪生产系统的事故停车率较XX年同期下降30%，为公司稳产高产贡献了力量！　　二、深入推进三个科技，利用技术进步降本增效　　一是实施变频节电技改。分别在动力站循环水站、软化水站、碱洗系统、吸附系统实施了变频节电，项目完成并已投用，经测算，年可节约电费320万元；二是配合酸站完成一步提硝中试项目建设。分别在酸站中试线、酸站一线上了一套一步法提硝设备，经测算，年可创造效益300万元；三是配合完成蒸汽梯级利用系统的安装调试工作。累计发电486万千瓦时，创造经济效益223万元，使吨丝耗电下降了120度；四是dcs卡件修复技术研发。利用线路板检测仪测试废旧dcs卡件，绘制印刷电路板图纸，找出故障点，更新软件，保障修理效果。本技术的应用，已创经济效益16万元。除了这些较大型的科技项目之外，车间还完成了若干小改小革，冬季来临，仪表调校班通过对全公司蒸汽计量仪表自伴热改造，降低了电缆伴热安全隐患。电气工段不等不靠，扩大纺丝导丝辊强冷风扇改自