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集团公司知识管理制度（试行版）
目录
TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc354403247" 1. 制度说明 PAGEREF _Toc354403247 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc354403248" 1.1. 撰写目的 PAGEREF _Toc354403248 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc354403249" 1.2. 适用范围 PAGEREF _Toc354403249 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc354403250" 1.3. 术语与定义 PAGEREF _Toc354403250 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc354403251" 2. 知识管理组织 PAGEREF _Toc354403251 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc354403252" 2.1. 知识管理组织架构图 PAGEREF _Toc354403252 \h 2
HYPERLINK \l "_Toc354403253" 2.2. 知识管理组织架构说明 PAGEREF _Toc354403253 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc354403254" 2.3. 知识管理决策委员会 PAGEREF _Toc354403254 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc354403255" 2.4. 知识管理领导委员会 PAGEREF _Toc354403255 \h 3
HYPERLINK \l "_Toc354403256" 2.5. 管理推进组 PAGEREF _Toc354403256 \h 4
HYPERLINK \l "_Toc354403257" 2.6. 技术推进组 PAGEREF _Toc354403257 \h 4
HYPERLINK \l "_Toc354403258" 2.7. 中心/区域、部门/项目知识管理组 PAGEREF _Toc354403258 \h 5
HYPERLINK \l "_Toc354403259" 2.8. 通用岗位 PAGEREF _Toc354403259 \h 6
HYPERLINK \l "_Toc354403260" 3.知识管理行为准则 PAGEREF _Toc354403260 \h 6
HYPERLINK \l "_Toc354403261" 3.1. 知识仓库模块管理行为准则 PAGEREF _Toc354403261 \h 6
HYPERLINK \l "_Toc354403262" 3.2. 知识财富挖宝 PAGEREF _Toc354403262 \h 8
HYPERLINK \l "_Toc354403263" 3.4. 知识问答模块管理行为准则 PAGEREF _Toc354403263 \h 10
HYPERLINK \l "_Toc354403264" 3.5. 知识专家模块管理行为准则 PAGEREF _Toc354403264 \h 11
HYPERLINK \l "_Toc354403265" 3.6. 圈子模块管理行为准则 PAGEREF _Toc354403265 \h 13
1. 制度说明
1.1. 撰写目的
1.1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转；
1.1.2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进；
1.2. 适用范围
1.2.1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知识管理工作。
1.3. 术语与定义
1.3.1. 知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。
1.3.2. 知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。
2. 知识管理组织
2.1. 知识管理组织架构图
2.2. 知识管理组织架构说明
知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据目前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动，建立知识管理决策委员会，作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展。其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。
2.3. 知识管理决策委员会
知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构，把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、
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