单位重大事项报告制度(共9篇).docx

单位重大事项报告制度(共9篇) 　　重大事项报告制度　　为了切实加强和规范重大事项的管理，建立健全快速反应机制，进一步严肃工作纪律，确保董事长能够及时准确地掌握公司重大事项信息并妥善处置，特制定本制度，请公司每个人严格遵照执行。　　一、重大事项包括：　　对外事项　　1、各有关部门、人员来公司指导工作、洽谈业务。　　2、需要外出或前往其它部门以及事务办理情况。　　3、新闻部门来人来函采访。　　4、联络接待中，人员财物的支配。　　5、涉及公司工作或形象的其他重大事项。　　内部事项　　1、影响生产经营、安全环保和工作秩序有序进行等方面所发生的各类重大事故、失误、问题、隐患。　　2、重大经营决策、技术改造、大宗采购行为。　　3、财务收支情况、大宗借贷款项、公司融资及大宗信贷业务。　　4、主要工作人员的聘用、任免、待遇、奖惩、辞退等情况。　　5、各部门月度分析，即每月28日上报当月工作完成情况分析及下个月工作安排；半年和全年工作总结，以及下一步工作思路和计划。　　6、省、市、区各部门以及董事长、总经理和其他领导任职的各社会团体和民间组织发来的信件、通知、邀请函、邮件等。　　7、影响公司工作或形象的其他重大事项。　　二、重大事项报告的形式、要求　　上述情况发生后，负责人要在第一时间向董事长报告，不得以任何理由无故拖延。　　1、重大事项报告的形式分三种：当面报告、电话报告和书面报告。　　2、重大事项报告要做到事前有请示，事后有报告，要严格按批复意见办理，事后将办理情况向董事长进行书面或口头汇报。　　3、重大突发事件、紧急问题，必须在第一时间报告董事长和各个主管领导。可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，根据事态进展和处理情况，随时进行续报。　　4、属事前报告的，报告内容应包括该事项拟发生的时间、内容、申报事由及其他需要说明的问题等；属事后报告的，报告内容应报告该事项发生的时间、经过、结果以及其他需要说明的问题等。　　三、责任追究　　重大事项的直接责任人、部门负责人、分管领导、知情人，必须按制度要求及时报告董事长，凡重大事项出现瞒报、迟报、谎报、误报、漏报或扩大事态进行虚报以及设置障碍、阻止知情人上报的，一经查实，将严格进行责任追究。　　四、本制度自下发之日起执行。　　五、附件　　《公司重大事项报告表》　　集团　　重大事项报告制度　　第一章总则　　第一条为规范集团重大事项内部报告工作，有效防控经营风险，提高管理效率与效益，确保企业行为合法合规，实现科学发展，特制定本制度。　　第二条本制度适用于集团各部门、控股子公司，并对集团全体董事、监事、高级管理人员、各部门负责人、控股子公司负责人及其他因工作关系了解到集团重大事件的知情人具有约束力。　　第三条重大事项报告的原则：及时、真实、准确，不得有虚假、误导性陈述或者重大遗漏。　　第二章重大事项的范围和内容　　第四条重大事项是指对集团的安全、生产、环保、稳定、经营、改革、发展以及对集团形象等方面已经产生或者可能产生较大影响的事件。　　第五条重大事项具体内容：　　集团以及集团各子公司发生(出现)或可能发生以下情形时，报告义务人应将有关信息向集团董事长、总经理报告：　　各子公司召开股东会、董事会、监事会会议所作出的决议；　　集团各子公司发生购买或者出售资产、对外投资、向他方提供财务资助、融资或融资担保、租入或者租出资产、委托或者受托管理资产和业务、赠与或者受赠资产、债权或债务重组、签订技术及商标许可使用协议、研究开发项目的转移等交易标的事项；　　出现下列使集团面临重大风险的情形之一：　　1.重大诉讼、仲裁事项；　　2.未清偿到期重大债务或者重大债权到期未获清偿；　　3.可能依法承担重大违约责任或者大额赔偿责任；　　4.计提大额资产减值准备；　　5.股东会、董事会决议被法院依法撤销；　　6.本公司决定解散或者被有权机关依法责令关闭；　　7.本公司预计出现资不抵债的情形；　　8.主要债务人出现资不抵债或者进入破产程序，本公司对相应债权未提取足额坏账准备；　　9.主要资产被查封、扣押、冻结或者被抵押、质押；　　10.主要或者全部业务陷入停顿；　　11.本公司因涉嫌违法违规被有关权力机关调查，或者受到重大行政处罚、刑事处罚；　　12.本公司董事、监事、高级管理人员无法履行职责或者因涉嫌违法违纪被有关权力机关调查或采取强制措施，或者涉及重大诉讼、仲裁、行政处罚；　　13.其他可能给本公司带来重大风险的情况。　　安全、环保方面存在重大隐患、发生或者将要发生事故，按照集团安全管理规定及时上报；　　各子公司中层及中层以上管理人员的异动；　　影响集团声誉或危害程度较大的重大投诉；　　本公司发生的各类紧急和