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可视化管理的心得.docx 9页

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可视化管理的心得   针对公司管理现状,如何改变现场无序、混乱的困扰,消除现场浪费,打造一个有序的现场。   为什么要实行可视化管理?目视管理快捷方便:识别错误,防止人为失误;是定置管理的必要条件;有助沟通信息;事先预防各类隐患和浪费;促进员工的责任意识;减少浪费、减轻员工的劳动强度,提高员工的工作技能和热情,提高质量;管理透明,人人管理。   1、什么是可视化管理?可视化管理又称目视管理,就是利用形象直观、色彩适宜的各种符号、线条、图表、看板等工具将管理对象的各种状态的信息展示在人的眼前,通过人的视觉感知,让人们一目了然,一看就明白,并依托准确的信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。可视化管理就是用眼睛看的懂而非大脑想得通的一种管理方法。   2、可视化管理的特点:   1)以视觉信号显示为基本手段,让大家都能看得见,直接、快捷;   2)以公开化、透明化、界限化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制;   3)作业人员可以可视化方式,将建议、成果和感想展示出来,与管理者及团队成员相互进行交流。   通过看板、标示、实物、信号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理,改善。   3、浪费与可视化的关系   可视化管理分为三个层次   初级水准:标识中级水准:管理范围   高级水准:管理方法都列明   通过用“看板图”实现敏捷项目的可视化   看板管理定义:   要管理的项目,通过管理板显示,使状况众人皆知。   看板的意义:   是现场管理的重要组成部分,给客户信心及在企业内营造竞争氛围,提高管理透明度之非常重要的手段。   管理看板的作用:   传递情报,统一认识   帮助管理,杜渐防漏   强势宣导,改善意识   褒优贬劣,营造竞争氛围   加强客户印象,树立企业形象   培训心得   尊敬的公司领导:   您好:   首先,感谢集团领导再次让我到学校学习,通过5天在学校学习目视化管理的课程,理解到目视化对工厂管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然,能同时让所有人都接收得到讯息,也是让所有人都能接受的公布方式。尤其是在生产现场,让人一看就明了,这是目视化的最终目的;   其次,考虑到生产现场的特点,如果采用其他方式来做管理,如开会、训话、口头传达等方式,无法真正的让每个人都接收到讯息,而且无法持续,仅仅是短暂的时间。做出目视化以后,可以大大的改善这些缺点,让讯息的传递更快捷更方便,尤其是面对广大的员工们,这种方式让他们很容易接受,也很容易做出对比。   通过这五天的学习,充分理解了目视化管理的目的、目视化管理的概念、目视化管理的任务、目视化管理的状态及推进基础。   1、目视化管理的目的   目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是:使生产效率化并降低成本,简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率,提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是:提高管理水平,优化组织结构,提高生产效率,并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。   2、目视化管理的概念   目视化管理抑或称为可视化管理、目视化经营,其基本定义为:一眼即知的管理。是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见,借以推动自主管理、自我控制。   3、目视化管理的任务   目视化管理的任务是提高S、Q、D、C、M、E。其中S:Safety,Q:Quality,D:Delivery,C:Cost,M:Morale,E:Environment。   4、目视管理的状态及推进基础   在目视化管理中所说的管理状态要具备以下3点:①有正常、异常的判断基准;②迅速把握异常的状态;③对掌握的异常情况迅速及时采取了行动。   能够推行目视化管理的前提是被称为管理循环的“Plan(计划)→Do(实施)→Check(评价)→Act(处置):PDCA”的切实的循环,循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点,是要将“P、D、   C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。   在学习过程中,健峰学校的老师通过为其他公司改善的案例,为我们做解答,为我们做辅导,使我受益匪浅。   目视化管理对于避免工厂的十大浪费有着很大的改善,目视化管理会在不同的车间建立各种不同的看板,让我们的管理透明化。让我们的车间主管成为“三在”主管,即为:人在、心在、口在。   目视化管理是巩固“5S”管理的一个工具。即我们的综合看板要围绕着Q、C、D、M、S这五大任务来建立   简而言之,目视化

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