员工质量培训计划(共8篇).docx

员工质量培训计划(共8篇) 　　XX年度员工培训工作计划　　培训目标分析　　建立公司员工GMP培训标准管理规程，提高全体员工的GMP意识，使全体员工牢固树立质量第一的思想，保证公司生产活动符合GMP的要求。　　培训方式与参与讲培人员组成　　培训采用讲座方式，要求全体员工参与。讲培人员组成名单：　　培训周期　　培训范围　　新员工入职培训生产部门质量部门后勤部门培训内容　　生产部门：　　1.工人技能培训　　2.标准管理程序和标准操作程序3.新仪器、新设备有关内容讲解4.工艺规程　　5.设备性能、构造、维护与保养　　质量部门：　　1.质量检验标准2.质量意识　　3.质量管理基本理论4.质量法律法规　　5.质量管理、质量保证和质量审核6.质量检验有关知识7.质量经济分析　　8.质量降损和环保管理9.GMP规范　　10.《兽药管理条例》　　11.《兽药生产质量管理规范》及当年附录12.《兽药GMP认证检查项目》13.《中国兽药典》14.部颁和地方标准15.物料质量标准　　16.公司质量管理体系文件　　后勤部门　　1.厂区、生活区管理制度　　2.消防安全知识及电工、维修知识培训　　培训任务安排　　XX年生产部年度培训计划　　XX年质量检验部年度培训计划　　XX年后勤部年度培训计划　　XX年新员工入职培训计划　　培训结果评估标准　　　　员工培训签到表　　培训内容:培训地点:授课人:培训时间:　　一、指导思想　　以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院A标工程建设成为优质工程。培养参加本工程建设的每一位职工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。二、教育培训对象　　项目部质量管理人员、专职质检人员、工程部、技术部及现场施工人员和各班、组长、外协队作业人员。三、教育培训类型　　1、全员质量教育；由质量部组织，对所有员工及作业人员进行一次质量教育；　　2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教育培训；　　3、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。四、教育培训形式　　项目部各部门将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。　　1、利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式；2、召开质量会；3、授课、讲座；4、自学。五、重点教育培训对象　　对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。六、教育培训内容　　1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量管理手册；2、项目部相关质量保证体系文件。七、培训具体时间、地点见附表八、教育培训的目的和效果　　1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想；　　2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪；　　3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质；　　4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；　　5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。　　附件：　　XX年工程质量培训计划一览表　　XX年工程质量培训计划一览表　　员工培训质量改进计划　　现代企业竞争的本质是人才的竞争，因为人才是企业的一种特殊的经济资源。人才资源最显著的特点是具有能动性和创造力。而且其他资源与人才资源有机地结合起来，才能真正的发挥作用。为了培养一支高素质的员工队伍，为企业持续、稳定地保持现有竞争力，并创造新的竞争力，为了提高员工培训工作的有效性和针对性，提高培训质量，更快更好的完成用人部门的需求，培训部近期对员工的培训课程设置和培训效果进行跟踪调查，根据调结果，培训部主要从更新培训理念、选择培训形式、改进培训方法这三方面做出改进，具体如下：　　一、更新员工培训理念；　　1、培训既是企业的需求也是员工的需求。　　针对员工觉得培训不培训都是一个样的问题；自觉而积极地参加培训的意义主要是适应工作要求的需要，随着业务的发展和工作任务的变化，员工已有的知识和技能无法适应或无法完