打造狼性团队精要.ppt

狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任 务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。 企业经营是 一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。 下属的狼性如何练就 不要一天老是抱怨你的团队某个员 工不优秀？不要总是在员工面前抱 怨厂家（或代理商）对你的扶持不 够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。 生存第一，永远的危机与斗争意识！ 规则第一，永远的服从与执行意识！ 团队第一，永远的合作与大局意识！ 忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识！ 下属的狼性如何练就 第七章 怎样组建狼性团队及完成目标 团队凝聚力案例 狼性团队 会议及 销售法则 第八章 目 录 为什么要像狼学习 狼性团队文化 特征 狼性团队精神 本质 企业为什么要成为狼 狼性管理角色 员工如何练就狼性 文化 怎样组建狼性团队及 高效完成目标 狼性团队会议及 狼性销售法则 为什么要像 狼学习 第一章 “团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。 我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。 我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来 为什么要向狼学习 狼性文化、精神、特征 第 二 章 狼性文化是什么 指一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。 中国企业狼文化 的典型代表 华为 国美 格力 娃哈哈 华为狼文化 的典型代表 华为内部流传着几个人人皆知的口号 以结果为导向、烧不死的鸟是凤凰 成则举杯相庆，败则拼死相救 为客户服务是我们生存的唯一理由 狼的个性特征 狼 性 文 化 典 型 特 征 嗅觉敏锐，善于捕捉机会。 富于进取心和攻击性，且不轻言失败。 狼很少单独出没，总是 团队作战，所以才有 “猛虎还怕群狼”之说。 第三章 狼性团队精神 品质 狼 性 团 队 精 神 首先做好自己，为自己的当下价值和未来价值而全力以赴，这是团队精神之根 目标一致、行动一致、相互支持，主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本 先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力，这是团队精神之魂 狼 性 团 队 的 本 质 合 作 团 结 耐 力 执 著 拼 搏 和谐共生 狼 性 团 队 的 本 质 狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。 狼的耐心总是令人惊奇，它们可以为一个目标耗费相当长的时间而丝毫不觉厌烦。 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。 在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来。 狼群的凝聚力、团队精神和训练成为决定它们生死存亡的决定性因素。正因为此狼群很少真正受到其它动物的威胁。 狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。