园林工作总结怎样写.docx

  1. 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
园林工作总结怎样写   0XX年度个人工作总结   光阴似箭,岁月如梭,新年钟声即将敲响,在过去的一年里,有快乐的时光,有伤心的时刻,在这一年里,我的主要工作大致可以分为两类:完善太钢总医院竣工资料的汇总,装订;钢盛XX年春季工程担任施工员和现场管理主要人员,这个工程里,公司没有给我具体的工作岗位,故导致自己给自己定位吧,总之做到对得起公司给的薪酬吧。   首先,太钢总医院竣工资料的汇总及装订的方法:   作为一名资料员,要懂得,知道、了解工程中所需要的各个工序,把单位工程、分部分项工程详细的进行罗列出,到时候就可以按照要求进行汇总就可以了,对于绿化工程的竣工资料来说就很简单了,只要按照监理单位、建设单位要求的格式进行填写就可以了,如果涉及到土建部分,要看对这部分的要求是怎样,要求严厉的话,就得按照山西筑业资料软件要求部分进行填写,现在把自己在其中得到的一些体会总结如下:   根据施工或投标文件、设计方案,与施工技术员、项目经理配合编写出施工组织设计方案,及项目部人员配置表,及有关主要人员的一些证件要准备好,做到随要随给。   有些工程中需要进行图纸会审,或者进行坐标定位,资料员要把相关的记录的做好,要及时整理出相关格式要求,交给施工员或者项目经理,让其找有关部门签字确认。   写到这,大家可以看出,资料员和施工员是分不开的,如果资料   员不懂得工序,他怎么会做资料呢,如果施工员懂得工序,不会操作电脑那怎么办呢,所以说施工员和资料员是一体的,是相辅相成的,但是在公司里面,包括老板在内,我认为他们没有认识到这一点,总是想着现在的大学生什么都不会,什么都不懂,就只能做记录员,这样好吗?这样能壮大自己的公司吗?除非老板不想壮大,那我无话可说。   接下来,就得准备开工报告,有些工程是先干活后签合同,例如:钢盛XX年春季工程,开工报告中有些内容在未签合同时不能填写   影响资料要随时进行记录和准备。   施工过程中,需要进行一部分签证,A签证单的格式,B签证的内容,要写的含蓄直接,要让签字单位看后会舒服。C要跟预算组进行核实他们所需要的内容,避免到时候做预算时,引起的错误。D签证的整理、保存按序号保留。   以上是针对绿化工程,没有土建部分的情况时所需要注意的情况。有土建工程时,竣工资料要注意以下情况:   施工材料进场的统计,并且要有合格证、检验报告),检验批质量表的材料内容要与合格证上的名称一样。   进场材料的报验,还要配合监理单位要见证取样,见证取样中有见证人及见证取样编号,例如:太钢医院材料中无见证取样,老田工队不做材料试验,有时候公司领   导不会对这些事很重视,但是下一个工程不是太钢工程,是政府工程的话,此资料不会通过质监站的。   签证资料准备时,需要外运土方,要分清是几类土、运距、内容尽量写详细了。   以上情况就是通过太钢总医院竣工资料,总结出来的经验吧。施工中   本来到公司,我是相当施工员的,可是不明不白的当了一年的资料员,并且今年也是如此,好不容易有个工程,自己终于当上了所谓的施工员吧,施工员:根据图纸情况如实的反映到现场中,根据领导的指示来进行施工的,把握施工的质量,组织好施工队伍,不要影响进度。   这些都是需要建立在施工图纸和施工现场相互吻合的情况下进行的,如果中间还得向建设单位进行沟通,来进行施工,有时候建设单位确定以后,公司派不出人去执行,就拿今年种植野花组合的情况来说吧,17日定的施工任务,本来安排20日完成。当时工人没有那么多,导致后面上苗时所遇到的麻烦就是建设单位负责人不给签字。首先人为做一个工程,准备工作很重要,A后勤工作必须保障好,B施工人员进场前的准备,a工人住的地方,b施工任务的安排,c现场与图纸的对比一定要做到心理有数故自己做到心中有数。   作为一个绿化工程,要把施工中所需的苗木进行统计,在有限的   施工期限内合理的完成任务,要与供苗人核对苗木信息,确保每日有树苗栽植任务,避免施工人员闲置造成成本增加问题。   我对我自己的要求,争取早日当上项目负责人,作为合格的项目经理人应该具有成本节约,成本核算能力,要懂得专业性的问题,若建设单位等提出的专业性词语学会合理的应答方式,而不是推脱任务。   公司中,有好多人认为项目经理是对外围工作进行负责,但是也得做到对现场情况的掌握,不能工期45天,就有四十天不在工地,当然对于我来说,是好处,能锻炼自己,在此我的说声谢谢。   因为公司人员结构问题,不会对项目部设置更多的人员,所以项目部人员要一人顶多人使用,而不是专职专责。   在此工程中,让我认识到一个团队的重要性,名义上是三人,实际上是两人并且还包括司机,司机能顶半个施工员使用,还有唐师傅的前期合作,我们三人合作的很好。希望下次还能更好的合作。   总之,项目部人员是合作关系,不是

您可能关注的文档

文档评论(0)

feixiang2017 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档