《企业的目标与战略》PPT课件.pptVIP

通过合理的状态检修设备实现对电力设备的在线检测的方法，可以帮助企业最快了解电力设备的实际运行状态，并准确掌握设备的运行参数或者线路的标准状态 企业的目标与战略 1企业的规模与生命周期 2企业的目标 3企业的战略 　 天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 1企业的规模与生命周期 1.1企业规模 1、引例：长虹、海尔争上世界500强（1997） 2、企业规模是否越大越好 *随着分工和专业化的不断深入，企业的规模将不断扩张，这样企业可以获得专业化经济（规模经济）的好处；但另一方面，企业规模的不断扩张又会增加企业的管理费用，如果企业的管理费用大于分工收益，企业规模越大，则越没有效率。最优企业规模边界处于分工收益等于企业管理费用之交点上。 3、决定企业规模的因素 *制度环境、意识形态环境 *市场环境：市场的竞争程度、潜在的进入者、替代产品的威胁 *管理者的能力 *资产的专用性：物品的专用性、技术的专用性、地理位置的专用性、品牌的专用性。 *信息的充分性程度：沟通难易、员工的参与 1.2企业的生命周期 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段 图3—1 企业的生命周期 组 织 规 模 组 织 发 展 阶 段 创造性 危机：需要领导 指明方向 危机：需要委派代表控制 内部系统增加 危机：需要处理官僚习气 提高团队工作 危机：需要恢复活力 提高效率：小公司思维 继续成熟 衰退 表3—1 企业在生命周期四个阶段上的特点 创业阶段 集体化 规范化 精细化 结构 非规范性 个人表现 基本非规范有某些次序 规范化、分工与专业化 官僚制中的团队工作、小公司思维 产品或服务 单一产品 或服务 有主要产品或差别性服务 产品或服务线 多重产品或服务线 激励与控制 个人、家长式 个人、服务于成功 非人际交流、规范化程序 广泛性、改变产品或部门 创新 业主 雇员或管理人员 独立的创新团体 研究或开发部门 目标 生存 成长 内部稳定、扩大市场 名誉 高层管理方式 业主制 激励忠诚、指明方向 控制性委派 团队方式、抨击官僚制 1.3最佳企业的特征 1、彼德斯和沃特曼标准 他们依据企业的盈利能力、固定资产和净资产的增加、以及平均收益等指标评选出43家最佳公司。这些公司具有以下特征： *面向行动 *了解客户的需要 *促进管理的独立性和企业家精神 *通过密切注意员工的需要，提高生产率 *公司动力：企业领导建立的公司价值观 *集中精力于最擅长的行业 *企业结构简单、人员精干 *适当的集权与分权 2、《财富》杂志标准 *管理质量 *产品或服务质量 *革新精神 *长期投资价值 *财务健全状况 *吸引、培训留住优秀人才的能力 *公司对外界或社会承担的责任 *运用公司资产的能力 说明：最佳公司重要特点是顾客第一 2 企业目标 2.1关于企业目标的一般理论 1、企业目标：利润最大化 经济利润的含义：总收益与总经济成本之差。经济成本是用机会成本来衡量的，即把一种资源从其次优使用方案上吸引过来的成本。 厂商目标：经济利润最大化。 利润从何而来？１、承担风险的报酬；高风险厂商的正常利润应高于低风险厂商。 2、企业目标：满意利润 对利润最大化目标的不同观点。 缺乏时间概念；企业目标的多维性；所有权与控制权的分离，经理的个人目标；环境的约束。 西蒙的观点：人的有限理性；处理信息的能力有限，寻找最优方案需要花费时间和费用。 3、企业目标：企业价值最大化 德姆塞茨：利润最大化作为企业的目标存在理论上的误导 利润最大化不同于企业价值最大化 2.2企业目标：进一步讨论 1、 企业目标的含义 企业在一定时期内在特定领域通过努力需要达到的目的。一个企业有多种类型的目标，每种目标又有不同的作用，主要分为：官方发布的目标（使命）和企业实际追求的经营目标。 ⑴官方目标（使命） 描述企业存在的合法性、信念和价值观 ⑵经营目标 反映企业实际要完成的任务。它可以细分为若干子目标体系： 全面业绩目标：如盈利能力（净收入、每股收益、投资回报率、生产率等） 资源目标、市场目标、雇员发展目标、创新目标 2 、 特征： 层次性：目标体系问题——任何企业在特定时期其目标都是多重的，既有总目标；也有分目标，既有经济目标，也有社会目标，可能还有生态或环保方面的目标等等。 时限性：任何企业其目标的提出，相应的都有完成的时间限制。无时间约束的目标没有任何实际价值。 时序性：重要或主要目标在时间及空间位置上的先后排序问题，亦即分清主次，最大限度充分