研发绩效管理与激高级实务-杨飞公开课印刷版.ppt

;杨飞先生简介;课程目的 ;课程目录 ;传统的看法——人力资源管理大厦;*;什么是绩效？;什么是绩效管理？;*;*;*;发现组织中存在的问题;研发绩效管理的独特性;如何对研发人员进行激励？;如何对研发人员进行激励;关于激励的第一个问题——你如何理解？;激励：需求与动机的观点;双因子理论;目标难度与绩效;公平与激励;期望与激励;强化与激励;环境激励因素;研发绩效管理概述;*;研发人员的特点;研发人员素质模型;研发管理者的特点;*;研发绩效管理概述;*;影响绩效的五大要素;*;绩效管理系统论;案例：GE公司的考核与评估：;研发绩效管理概述;案例：施乐公司的绩效考核与评估：;课程目录 ;;企业年度经营业绩计划;组织者;公司或上级 工作计划;关键环节！;绩效计划制定步骤一： 重新明确岗位职责; ;研发绩效计划; ;绩效计划制定步骤五：检查 绩效计划制定出来后仔细检查： 由于一个指标可能要几个部门共同承担，要检查不同部门指标的目标值是否一致 要检查上级指标在下级指标中是否得到合理分解 ;*;课程目录 ; ; ;如何制定PBC？;*;绩效目标之内容;绩效目标之内容;WINNING;*;*;如何设立绩效考核目标;如何设立绩效考核目标——跟踪与修改;如何制定个人业绩承诺计划（归纳）;课程目录 ;*;研发绩效辅导;.;事先指导;强调目的和重点;*;*;*;研发绩效辅导;课程目录 ;*;*;研发绩效考核;;*;*;*;*;*;研发绩效考核;研发绩效考核;研发绩效考核;研发绩效考核;研发绩效考核;*;研发绩效考核;研发绩效考核;研发绩效考核;研发绩效考核;研发绩效考核; 讨论：是否应该这样做？ 工作态度很好，布置什么工作做什么工作，认真负责，但绩效一般，基于团队稳定因素和榜样作用，给出一个较好的评价。 为便于沟通和下阶段的工作，给连续两个季度为“正常”的员工，调整为“良好”，以平衡员工的心理。 每次安排工作的时候，下属的抱怨总是很多，但下属还是很认真地完成任务，且做的很好。但在评价时，主管担心其工作态度会给团队和组织气氛起到不良的示范作用，没有给出较好的评价，工作态度影响考评。;研发绩效考核;课程目录 ;研发项目/产品??发团队考核方法论;研发项目/产品开发团队考核方法论;研发项目/产品开发团队考核方法论;研发项目/产品开发团队考核方法论;研发项目/产品开发团队考核方法论;研发项目/产品开发团队考核方法论;演研发项目/产品开发团队考核方法论;课程目录 ;研发绩效反馈;研发绩效反馈;研发绩效反馈;研发绩效反馈;研发绩效反馈;;课程目录 ;*;绩效考核结果;绩效考核结果运用;绩效考核结果运用;*;*;课程目录 ;关键业绩指标（KPI）是推动 公司价值创造的驱动因素;*;*;*;;KPI 设计流程;*;*;*;*;*;*;*;*;*;确定公司的核心流程;流程界定：流程的SIPOC;*;*;设计流程的KPI;*;*;*;*;*;*;;*;中天华夏