战略管理—华为竞争战略分析资料课件.pptVIP

华为公司;华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。? ;2013年，全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入运营，辐射欧洲、中亚、中东非洲国家 2012年，销售额2400亿人民币，《财富》五百强中排名第351位。 2011年，该公司拥有超过156个国家和地区的超过15万名的员工， 其中研发员工占总员工人数的45.36%，外籍员工超过三万。 2010年，无线接入市场份额跻身全球第二，成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。;华为公司;政治和法律因素（political factors） 产业政策 电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6 张运营牌照 电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱 政府采购规模和数量 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 进出口限制 加入WTO后进出口的限制将越来越少 企业和政府之间的关系 非常重要 财政与货币政策 积极的财政政策与稳健的货币政策 税法的变更 部分税收优惠有有可能逐步取消 专利法 比较稳定，无明显影响 特殊的地方法规 正在逐步统一 他国的政治条件 无特殊风险 ;经济环境(economic factors);社会文化环境（social factors）;技术环境(technogological factors);公司内部条件分析－生产;公司内部条件分析－管理;企业强势（STRENTHS） 技术自主化程度高，国 内属于较先进水平 产品市场占有率高 销售网络完善，销售人员素质高 海外客户关系初步建立 与客户关系良好;环境威胁（THREATS） IT业全球范围内衰退 加入WTO以后进口产品竞争力增强 用户讨价还价能力过强 技术进步太快，商用化程度普遍不高 对人才争夺激烈; SWOT矩阵;行业内现有企业之间的对抗;行业内现有企业之间的竞争;生产及运营—低成本战略;组织管理—差异化战略; 对未来环境预测：宏观经济形势将继续增长，但考虑到电信行业前几年的过度投资（截止2011年，全国局用交换机容量已达2.2亿门，移动交换机容量达2.4亿，帧中继和ATM端口达11.4万个）需时间来消化，可以预期的刺激政策均已出台，所以整体环境趋紧的可能性偏大。 决策者对风险的容忍：华为公司总裁任正非先生做事风格比较稳健，早在1999年就在《华为的冬天》一文中正确的预测了IT产业冬天即将到来，并采取了相应的调整措施，只是因为国家处于宏观因素进行的战略投资，故推迟了调整期的到来，所以战略选择应倾向于稳健。