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成本管理是铁路施工企业项目管理的关键 摘要：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就 必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工 作，健全成本管理责任制。 关键词：施工企业；成本管理；项目管理 一引言 企业要在激烈的市场竞争中立干不败之地，就必须不 断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健 垒成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济 效益。 二铁路工程项目成本控制的措施 铁路工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对 工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监 督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用 的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本 的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本， 增加收入，提高对工程项目成本的管理水平.创造较好的 经济效益。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组 织措施、技术措施，经济措施。这三者是施工项目管理的 三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 组织措施建立健全成本核算、监督、稽核等机构，配 备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作，制订切 实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职 责范围，在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书， 提高垒员成本意识。由技术人员抓技术措施落实，以节约 工料.减少机械停置时间-由计划人员抓组织措施落实，控 制工期，控制用工.增加产值，以降低间接成本。由机械 管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料 人员抓好材料的节约，做好定购、采买、验收、保管、领 退料、修旧利废、节约代用等工作。由质量管理人员控制 工程质量，保证一次达到交工验收标准，降低质量成本， 由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算和成本分析， 防止开支差错，超付欠收；由财务人员把好收支关，进行 债权债务处理，综合工程成本，由预算人员抓概预算工作、 设计变更、工程索赔，及时办理增减帐手续。 技术措施 制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、 提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施 工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水 施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜 绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 经济措施 人工费控制管理。人工费占垒部工程费用的比例较大， 所以要严格控制人工费。要改善劳动组织，减少窝工浪 费?实行合理的奖惩制度t加强技术教育和培训工作，加 强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工；严格控制非生 产人员比例。 材料费控制管理。材料消耗是工程成本的主要组成内 容，是降低工程成本的关键。加强材料管理严格控制材料 质量和消耗数量，减少各个环节的损耗，节约采购费用一 合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。在操作过程中 要采取新工艺、推广新技术、使用新材料，从而达到经济 比较和核算管理.促使工程成本的降低，取得较好的经济 效益。机械费控制管理。在施工过程中，严控台班量防止 跑、冒、漏、滴放大成本。还必须正确选配和合理利用机 械设备.搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、 利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低 机械使用费。 其它直接费、间接费的控制。其他直接费的控制主要 是临时设施费，材料二次搬运费，大型机械设备进出场费 及安拆费，混凝土、钢筋混凝土支架费，脚手架费，己完 工程及设备保护费，施工排降水费。工程间接费控制主要 是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施 工管理费等等。 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加 强施工项目管理，才能控制项目成本；只有达到项目成本 控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本 控制体现了施工目管理的本质特征，并代表着施工项目管 理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评 价的客观、公正的标尺。 建立工程项目责任成本管理分析报告制度。为进一步 加强对成本管理的工作，在项目上制定了工程项目责任成 本管理分析制度，加大对工程项目的成本控制力度，及时 掌握各单位成本成本节超情况和经济运行效果，确保责任 成本工作的正常运行，建立工程项目部责任成本管理分析 报告制度。 三责任成本管理分析的基本原则 真实性原则。为了确保当期成本的真实性，个项目部 必须做到按月确认责任预算收入，按月对势务队进行验工 计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成 本和间接成本，按月清理点工和其它费用，不允许出现帐 外成本和帐外收入。对因业主原因不能按时确认当期收入 的要按单位有关规定进行收入确认。 及时性原则。项目部必须保证每月进行一次成本节超 分析，写出分析报告，召开分析会议，详细分析成本节超 的