2019年抓住机遇发展现代物流业.ppt

抓住机遇发展现代物流业;几个问题解析？;一、发展现代服务业（包括现代物流业），是中央的经济战略决策，是全球产业结构调整和转移的大势所趋；;加快发展现代服务业是中央的重大战略决策;我国中长期科技发展纲要的要求;全球凸现《工业型经济》向《服务型经济》的转变;全球凸现《工业型经济》向《服务型经济》的转变;我国服务业的发展状况令人担忧;我国服务业的发展状况令人担忧;现代服务业具有《三高》和《三新》的特点;抓住向服务型经济发展的机遇，促进传统物流业向现代物流业的转型;提升我国现代服务业的国际竞争力;提升我国现代服务业的国际竞争力;突出重点发展生产型物流服务业;突出重点发展生产型物流服务业;深圳物流业的快速发展;深圳物流业的快速发展;什么是服务？;服务业的含义;服务业与第三产业;产品与服务;产品与服务;产品和服务;物流给顾客提供的是服务;发展现代物流业的需求在哪里？;发展现代物流业的需求在哪里？;重点发展生产型物流服务;重点发展生产型物流服务;重点发展生产型物流服务;重点发展生产型物流服务;生产性服务分为八类;生产性服务分为八类;美国商务部的分类;其他类型的物流服务;企业是怎样看待物流问题？;地方政府是怎样看待物流问题？;地方政府是怎样看待物流问题？;现代物流业是经济运行的加速器;竹外桃花三两枝春江水暖鸭先知;物流采购市场现在有多大?;北京 ;;转向系统;为供应链运行提供综合服务的物流商（怡亚通公司）;为供应链运行提供综合服务的物流商（怡亚通公司）;生意兴隆通四海财源茂盛达三江;企业核心竞争力结构示意图;△;现代物流业是经济运行的加速器;准载10吨 实载8.5吨;现代物流业是经济运行的加速器;现代物流业是经济运行的加速器;二、我国物流业发展的现状分析;我国物流业的现状？;物流问题和企业经营问题交织在一起！;◆传统物流服务大都是把物流服务  体现在有形产品的效果上;传统物流服务见货不见人！;◆传统物流服务，将服务对象和服务主  体的需求尽可能地放在前台可视的层面;◆传统物流服务，过程可控性差;生产厂;准载10吨 实载8.5吨;◆传统物流服务标准化、规范化程度差;◆传统物流服务标准化、规范化程度差;仓储型物流服务盈利能力底;◆传统物流服务离散性大，出现偶然性、随机性的概率大;◆传统物流服务的前台接待与后台 支撑系统较简单;;◆传统物流服务信息服务水准低， 缺乏强有力的信息系统支撑;◆传统物流服务标准不统一、服务过程知识性成分含量低，没有形成系统的优化方案;ASP模式的研发与应用预示着物流信息化的方向！;管理只有永恒的问题，没有终结的答案！;美国物流管理协会提出的物流定义也在与时俱进！;第三产业;综合服务包（物流服务工程）与单项经营性服务？;商品交易活动涉及的流程;商品交易活动涉及的流程;问题：在供应链的运营过程中，供应链的风险是什么？;供应厂商;供应厂商;供应厂商;★.分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？;★分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？;★分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？;企业的第三利润源泉！;物流企业换位思考？业务外包问题;分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？;方案A：企业原来的业务流程;方案C：改变了企业的业务流程;大而全的国企发展现代物流的困惑;;买断;企业自营物流，还是物流业务外包？;企业经营体制有时是制约企业发展的关键;现代物流业促使企业结构调整;企业内物资采购权和产品销售权要集中;企业组织重构是利益格局的变更;两种经营模式对市场需求变化的反应敏捷性比较;批量生产与批量销售的非同步性;假定皮鞋厂批量生产的周期为时间T;销售周期与物流周期;物流周期里的作业时间分配;生产厂;批发商 ;两者的非同步性使产品积压在物流公司;零库存理念的相对性;零库存理念及其非现实性;物流公司应分享生产企业的经营利润;物流公司应分享生产企业的经营利润;物流公司利润从何处来？;分析结论：;分析思考题：企业自营物流，还是物流业务外包？;现代物流系统抽象示意图 ;物流模式识别与物流过程标准化描述;物流服务的有形效果和无形效果！;“物流”问题不能无所不包！;应用系统论研究物流问题时，要注意…;应用服务管理工程的思想（SME）对现代物流系统的思考！;三、利用信息化提升物流服务的效率和效益、需要注意的几个问题。;体力型服务与智力型服务(美国的物流运作管理改为供应链管理）;优化产业结构，发展现代服务业，但服务业本身需要改革！;物流信息化的几个研发应用层面;●信息共享与企业商业机密的维护;●??息共享与企业商业机密的维护;信息共享与企业商业机密的维护矛盾？;经济信息资源管理模式分析;物流信息平台规划;●物流中心、配送中心库区内作业过程实时动态调整;●物流中心、配送