CEO管理运营之道经典实用课件之八十二：西点执行力二.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 伟大是不幸中熬出来的！ 肚量是委屈中撑大的！ 领导者是寂寞和孤独的，永远要学会用自己的左手去温暖自己的右手！ 结果提前，自我退后！ 做好结果要有三种思维： 1、底线思维：先做好底线再考虑完美； 2、外包思维：只有结果才能换取报酬； 3、镜子思维：结果提前，自我退后； 如何做一个持续提供结果的执行者？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 伊拉克----感动亚洲！ 伊拉克队：一群疯狂的狼，射门是沙特队的3倍多，全场32次攻入 对方半场…… 06年国奥队队长被绑架，07年两名球员被炸弹袭击，一死一伤… 动荡时局，球员可能想带亚洲杯回国庆祝都难，是什么力量让他们豁出命拼搏……？ 奇迹背后的力量： 我们只想带给伊拉克人民一点快乐！ 没有豪言壮语，没有丰厚奖金的诱惑，只是心中的一个梦想、一个信念，将快乐带给自己的亲人，带给生活在水深火热中的伊拉克人民…… 所以在泪水中，一群狼穿着日本的球鞋、英国的球衣、踢着美国人生产的足球…… 伊拉克----感动亚洲！ 哈佛大学商学院在全美最优秀的500家公司做过调查：研究人员找了两千个人签协议，每人送一个最新款手机，然后每两小时打电话给他们，问很简单的两个问题： “你现在在做什么，实际上你想做什么？” 很不幸的结果显示： 有80%的员工把工作当成是苦差事！ 工作背后的意义： 波音公司： 世界上最大的航空航天公司，美国最大的出口商，为全球145个国家提供产品和服务，全球70个国家以及美国48个州共有雇员近19万…… 责任心和螺丝钉的联系 有一段时间好孩子童车的细节部分质量一直得不到提高，经常出现次品。公司经过调查发现，这些次品都是因为工人在制造时候，责任心不强，不注意细节引起的，为了防止划伤婴儿的皮肤,提高产品的质量，公司想了很多办法…… 好孩子童车的案例 从一间濒临倒闭的校办工厂到中国童车第一品牌，占中国童车70%市场份额； 全球最大的童车生产商，沃尔玛全球最大的供应商，美国市场份额占40%； 领导者要让员工做的每件事情都有价值。哪怕是很普通的一件工作，都有非常深远重要的意义和价值。 工作背后价值和意义才能够激发动力、潜能和责任心！ 如何加强员工责任心？ 是什么让士兵在战场上义无反顾的冲杀？ 在战场上牺牲背后的意义意味着什么？ 西点野兽营训练中，教官会大声问拿着刺刀的一年级新生： “刺刀的精神是什么？” 学员回答：“是刺杀，长官！” 教官又问:“是什么东西让草生长？” 学员回答“是血让草生长，长官！” 告诉下属结果背后的意义： 士兵的价值是什么？ “是死在战场上, 让更多人活着！” 儿子，你是独生子，是父母的心头肉，天下父母的心是一样的。谁不爱不心疼自己的孩子？但当在电视里看到受苦受难的灾区人民时，我坦然了。 儿子，如果需要，我不得不舍弃，用你去换取不是父母胜似父母、不是兄弟姐妹胜似兄弟姐妹的生命。如果这还不够，那么我和你妈也去，以一个老兵和共产党员的名义，像你那样为灾区人民奉献，甚至鲜血和生命！ 　 一位解放军战士父亲的家书： 中国伞兵：800封请战书 空降兵是危险最大的兵种之一，演习中，千分之三的死亡率是被允许的，海拔4999米的高空，机舱缺氧，耳膜钻心的疼，地面上，高压线纵横交错，碎石遍地。从来没试过这样，没有气象资料，没有地面标识，没有地面引导，气流裹着冰渣割在脸上，只有不到5秒的时间----跳！ 5月14日，15名空降兵没来的及和家人联系留下了15封请战书，媒体称为遗书，一边是悬崖，一边是河流，每个人都知道如果撞在悬崖上，那就再也回不来了…… 十四万救灾大军六万医生二十万志愿者 与其让我71岁死在床上，不如让我31岁牺牲在抢救伤员的战场上！！ 李嘉城：工作的意义是组织成长的动力，理由越充分，行动才会越积极，理由充分，才能说服自己，才能影响別人！ 牛根生：是企业使命凝聚了员工、凝聚了团队！才克服了企业创立之初无法想象的困难！ 彼得德鲁克：凡是伟大的组织,一定是梦想主义和现实主义完美结合的组织,这样的组织是很难战胜的! 没有共同的目标就不会有共同的利益! 银建使命的内涵： 这意味着：银建公司存在于这个社会，我们的终极目的不是为了盈利，而是： 我们为客户打造有品味的建筑产品，用传统文化赋予地产灵气，让客户拥有品味生活； 我们为员工提供无限的事业空间，将传统文化融入他们的血液，让员工拥有优质生活；