标准化管理措施.doc

新建沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段（站前工程） 中铁二十局集团有限公司 - PAGE 2 - 标准化管理措施 管理标准化 我公司严格落实“六体一位”的管理要求，按照铁道部“关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见”（铁建设[2008]45号）文、铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》要求，建立标准化管理体系，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的管理制度、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在沪昆客专贵州段施工建设中全面实施标准化管理。 结合本标段项目的特点，建立建设项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，按照计划、组织、指挥、协调、控制等基本环节，将质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新分解细化为最佳匹配的实施目标，以标准化管理为基础，全面实现“六体一位”的管理要求。 管理制度标准化 按照铁道部《铁路建设管理办法》等有关建设管理的规章、规范性文件以及《铁路建设项目管理指南（试行）》，结合项目特点，制订《项目管理办法》，以实现沪昆客专管理制度的标准化。各参建的专业施工队以此为标准，进一步制定和细化各队的管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度。 标准化项目部 技术管理制度 总工程师负责，工程部为主责部门，工程部部长具体组织相关工程技术人员，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求编制技术管理措施，主要包括工程测量、施工图现场核对、施工技术交底、开工报告申请、编制作业指导书、专项施工方案及专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理这八项制度。 质量管理制度 质量管理制度的编制由主管安全质量的副指挥长负责，质量管理部为主责部门，工程部为配合部门，质量管理部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及集团公司要求进行编制，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、质量事故报告和调查处理、质量回访保修这八项制度。 安全管理制度 安全管理制度是安全基础管理工作的基本依据，由主管安全质量的副指挥长负责，安全环保部为主责部门，工程部为配合部门，安全环保部部长具体组织相关安全工程师、专业工程技术人员、物资设备管理人员等，根据项目管理机构相关要求、针对工程实际情况以及集团公司要求进行编制，主要包括安全生产责任、安全生产教育培训、安全技术交底、特种作业与特殊岗位人员持证上岗、自升式架设设施与危险性较大设备设施装拆及检测与验收登记、安全检查与考核、机械与电气设备及危险岗位的操作规程和书面告知、意外伤害保险、“三同时”与“五同时”、应急救援、危险性较大施工项目、安全事故报告这十项制度。 计财管理制度 计财类管理制度由计财部负责在项目部成立后立即牵头制定，并在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，对实施的结果进行综合评价。计财管理制度主要包括分包与劳务用工制度、计划、统计与进度管理制度、成本核算管理制度、财务管理制度、合同管理制度、分配与奖励管理制度。 综合制度 综合类管理制度由综合办公室负责在项目部成立后立即牵头制定与完善，在实施过程中负责牵头按年、季、月定期检查与落实，并对实施的结果进行综合评价。综合管理制度包括信息管理制度、标准化工地、施工计划管理制度、文明施工制度、环境保护制度、架子队管理制度等。 标准化工地 安全防护 建立安全防护管理岗位责任制，推行安全管理例行工作制度、隐患排查和治理制度、责任分区制度及事故报告处理制度 质量控制 在施工过程中做好质量控制工作，建立成品保护制度，完善检验批检查签认。 临时用电管理 建立临时用电管理岗位责任制，编制临时用电管理制度、临时用电安全教育制度、施工现场临时用电检查制度等相关管理制度。 机械设备管理 建立机械设备管理责任制、现场机操工的分级管理岗位制度、施工现场机操人员及机械设备登记制度、施工现场机械设备管理制度。 消防保卫管理 建立施工现场消防保卫责任制，实行消防器材、设备登记制度，施工现场配用专人进行值班及消防保卫工作。 料具管理 对施工现场的料具明确管理区域和责任人，按照现场料具负责人、现场材料员的分级管理责任制度进行料具管理工作。 环境保护 施工现场建立架子队环境负责人和班组作业人员分级管理岗位责任制度。对涉及污染治理岗位的作业人员，进行教育和培训，做好环境保护检查工作。 环境卫生 施工现场合理布置生活区和施工区，并明确各区的责任人及相应的岗位责任制，建立施工区卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、食堂卫生管理制度、浴室及厕所管理制度等相关制度，并进行定期