PPP项目投标专业工作方案及专业工作方案PPP.docx

目 录 第一章、建设管理方案 第一节、施工管理机构 第二节、工程进度控制措施 第三节、工程质量控制措施 第四节、安全生产控制措施 第五节、文明施工措施 第二章、管理养护方案 第一节、管理养护制度 第二节、管理养护措施 第三节、养护管理工程管理机构 第四节、突发事件的处理措施 第五节、环境保护措施 第四章、法律方案 第一节、对工程协议接收情况的陈述 第二节、工程协议优化或调整建议 四、主体工程施工组织设计 第一章、分部分项工程的施工方法 一、道路工程 二、排水工程 第二章、质量保证措施和创优计划 一、工程质量目标 二、工程质量管理体系 三、工程质量管理措施 四、确保工程质量的技术组织措施 五、质量创优计划 第三章、施工安全措施计划 一、安全生产管理体系 二、安全生产保证措施 第四章、文明施工措施计划 一、文明施工保证措施 二、文物保护措施 三、保证体系组织机构 第五章、施工环保措施计划 一、环境保护保证体系 二、环境保护具体措施 第六章、施工总进度计划及保证措施 一、总体进度计划 二、工期保证措施 第七章、关键工序、复杂环节处理的技术措施 第八章、施工场地治安保卫管理计划 一、治安联防方案 二、重大节日安全保卫方案 三、治安保卫制度 第九章、季节性施工方案 一、雨季施工措施 第十章、施工平面布置图 附表： （1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）拟配备本标段的实验和检测仪器设备表 （3）劳动力计划表 （4）计划开工、竣工日期和施工进度网络图 （5）施工总平面图 （6）临时用地表 一、建设及养护方案 第一章、建设管理方案 第一节、施工管理结构 一、管理机构组建遵循的原则 1、公司在本工程施工中严格实行“工程法”施工，由公司老总选出优秀的工程经理组建的工程经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程工程，公司推选的工程班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。? 2、实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。? 3、组建工程经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。? 4、根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建工程班子，工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高工程经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。? 5、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”，“制度管理人”做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠”形成赏罚分明的先进管理模式。? 6、在劳务队与劳动力调配上，由工程经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀的劳务队及班组，具有丰富的实检经验和施工技术水平，有良好的操作人员。公司材料部将优先供应和串换现场需要的各种材料，及大型设备、发电机优先解决、专人负责，确保机械器具正常运转和使用。 二、工程管理机构树状图 工 工 程 部 工程部 项 目 副 经 理 项 目 经 理 工程总工 经 营 部 质 检 部 安 全 部 采 购 部 后 勤 部 道路路基施工队 道路路面施工队 雨水施工 一队 污水施工一队 雨水施工二队 污水施工二队 财 财 务 部 三、施工工程主要部门职能如下 工程经理部经理： 是公司法人代表在工程上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本工程的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责； 执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定工程质量目标；批准实施工程《质量计划》； 对工程成本负责，对工程成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作； 依据工程管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配； 负责工程创优工作的总体策划与安排部署，并监督工程各职能部门及分包单位的执行情况，确定工程各阶段质量目标以保证工程总体质量目标的实现； 负责工程各类经济合同的审核签字； 负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。 工程副经理： 贯彻实施公司质量方针、工程质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任； 严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理