招聘专员培养计划(共8篇).docx

招聘专员培养计划(共8篇) 　　招聘专员试用期培训计划　　招聘培训专员职责说明书　　招聘专员入职培训计划书　　1、培训需求分析　　新员工刚进入MT公司，对于公司的背景、文化、组织结构以及人力资源部门的具体情况还不了解，需要进行入职培训，尽快的熟悉业务，以便更好的投入到工作中去。　　2、培训目的　　使新员工在入职前了解公司的背景、文化、组织结构、未来发展愿景熟悉公司对于员工制定的各种规范制度，并做到遵守　　使新员工明确自己的岗位职责,尽快胜任　　让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感　　减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司　　3、培训对象　　MT公司所有新进的招聘专员　　4、培训内容　　公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训　　基本知识培训：　　本部分主要内容分为以下几点：　　公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握；　　公司纪律要求：了解着装要求、行为规范、工作时间以及其他一些对员工的具体要求　　公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；　　公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。　　专业知识培训：　　专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。具体进行人力资源管理培训、招聘甄选技巧培训。　　5、培训时间　　基本知识培训为期三天，专业知识培训为期一周　　6、培训地点　　MT公司内部教室或会议室，有多媒体设备　　7、培训形式　　基本知识培训为脱产培训，由学员集中到一起进行培训　　专业知识培训为招聘专员到自己的岗位中去进行实际培训　　8、培训教师　　培训的教师为内部培训师，基本知识培训的教师为公司内部的资深员工，专业知识培训的教师为人力资源部门经理或招聘主管　　9、培训教材　　新员工培训须知、公司宣传手册、公司制度条例、招聘专员工作说明书、相关的视频资料　　10、培训方法　　对于基本知识培训采用直接讲授的方法　　对于专业知识培训采用讲座法、案例分析法等方法　　11、培训费预算　　讲师费用XX元资料费用500元场地设施费用700元其他300元　　合计3500元　　12、培训签发人　　MT公司总经理　　13、培训实施　　⑴准备工作：让本部门其他员工知道新员工的到来，并介绍新员工　　?准备好新员工办公场所、办公用品?　　确认并通知参加培训的学员，确认场地和设备，检查资料的准　　备，确认课程安排　　⑵实施培训：课前的学员报到，安排就座，宣布纪律　　课程开始时介绍培训内容和安排，学员、培训师的自我介绍讲授培训内容　　过程中注意维护、保管培训器材　　⑶后期工作：对学习进行回顾和总结　　做问卷调查　　清理、检查设备　　14、培训效果评估　　⑴培训考核　　基础知识考核由公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以书面考核为主，占考核总成绩的40%，由培训师进行评定。　　专业知识考核由人力资源部门自行组织，在新员工入职后一周内完成。专业知识考核由书面考核和实际操作考核相结合进行，占考核总成绩的60%。由人力资源部的领导、同事共同鉴定。　　⑵反馈　　考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；　　对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退；　　对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退；　　考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。　　招聘培训专员XX年工作计划　　1、一线岗位人员招聘：　　XX年生产一线岗位人员预计缺岗144-230人之间。结合今年劳动力市场情况分析，今年的招聘形势会更严峻。结合横幅、看板、海报等宣传资料，与现场招聘方式来补给一线岗位人员。　　2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。并对汇总与分析一周招聘数据，同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性灵活性。　　2、职员类人员招聘：　　职员类人员招聘相对比较稳定，基本上缺口职位为仓管、品管员、部门技术人员、车间统计，主要招聘渠道还是网络招聘。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。