大连理工大学城市学院ERP技术与应用课件第1章 理解企业.pptVIP

ERP 技术及应用 主讲教师：毕建涛 什么是ERP？ Enterprise Resources Planning 企业资源规划 ERP是一种集企业管理和信息技术为一体的企业信息系统 ERP整合了各种先进的管理思想，能够全面记录企业经营活动中的各种业务流程 ERP通过共享的信息和数据整合企业流程，实现对企业资源的计划和优化配置 第一章 了解企业 要想学习好ERP，必须要搞清楚下面几个问题： 什么是企业？ 企业是如何运作的？ 企业有哪些资源？ 为什么企业资源需要规划？ 如何对企业资源进行规划？ 1.1 认识企业 企业是一种盈利性的经济组织 企业必须提供适合社会需要的商品或服务 企业必须自主经营、自负盈亏 企业应具有独立的法人资格 企业必须拥有独立的、可支配的经济资源 1.1.1 企业的含义 总结 企业应该是以市场需求为导向的 企业应该是高效率的，而高效率来源于科学的管理方式和正确的经营决策 企业应该是先进管理手段和先进技术的积极应用者 企业应该拥有必须的资源要素，并对这些要素进行合理规划，使其发挥最优效力。 1.1.2 企业的组织架构 现代企业的组织架构是社会专业化和劳动分工发展的结果 Adam Smith在《国富论》中首创了“劳动分工”理论 Henry Ford在福特汽车公司最先依据这一理论，建立了基于专业化分工的汽车装配流水生产线，生产效率从原来的12小时1辆，提高到1小时30辆 Alfred Sloan在通用汽车，将劳动分工的理论应用到管理上，管理人员依专业组成各不同的职能部门，建立了面向职能分工的管理构架，开创了以职能分工为基础的现代企业组织架构体系。 1.1.2 企业的组织架构 企业的绩效主要取决于 职能部门的完成情况 各部门之间相互协调的情况 1.1.3 企业的基本运作过程 从过程管理的角度看，所有组织都承担了将输入转变为输出的职能 输入是组织为提供输出所必须的资源 输出是组织对社会的贡献 而输入到输出的中间转换过程就是组织的功能 企业业务流程 1. 2 模拟企业经营 要想了解企业，理解企业经营，就必须深入企业，身临其境，通过实际经营，才能了解企业 但是------企业经营失误的代价是巨大的，没有人会把企业交给一个毫无经验的新手去经营 解决之道 ------ ERP沙盘模拟经营 1.2.1 了解ERP沙盘模拟经营 将企业的主要部门和工作对象制作成类似的实物模型 将企业运行过程设计为经营规则，融入市场变数，结合角色扮演、情景模拟等手段，形成一套独特直观的教具 使受训者直接经营自己的虚拟企业，根据不断变化的市场竞争环境，分析各种信息、制定及执行企业竞争战略，通过数年的企业经营管理过程，逐渐获得全面的企业经营管理和决策的技能 1.2.2 ERP沙盘模拟训练的主要思想 团队协作 体验式教学 业务过程构建 角色扮演 市场环境仿真 竞争决策 1. 3 理解企业经营管理 通过ERP沙盘模拟经营，有如下感性认识 企业按职能分为不同的部门，负责完成不同的任务 各部门为完成各自的职能，要和其他部门充分沟通、密切配合 企业资源是有限的，需要对其进行合理规划 本节的目的 结合ERP沙盘模拟经营中遇到的问题，进行有针对性的讨论 对企业经营管理有一个深刻的认识、理解，实现由感性认识到理性认识的升华。 1.3.1 企业经营的本质 企业经营，最终的目的是盈利 为实现盈利先要理解企业经营的本质 了解企业利润的来源 理解经营收入和企业利润的关系 需要从财务角度理解企业的经营状况、经营成果 资产负债表 损益表 / 利润表 费用表 基于财务报表的财务指标分析 （1）认识企业资产负债表 企业资产负债表---反映企业某一特定日期资产、负债、所有者权益等财务状况的会计报表 （1）认识企业资产负债表 资产负债表由资产和资本两部分组成 资产是资本等值转化而来，故：资产＝权益＋负债 资产是企业所能支配的资源。企业所能支配的资产，它由两部分等值转化而来： 企业股东所拥有的---股东权益 企业负债---企业借的钱。而企业能借多少钱，取决于股东权益 要想使企业有更多可支配的资源，唯一的途径就是使股东权益最大化，这也是企业经营的目的 股东权益＝上年股东权益＋当年净利润 （2）认识企业损益表 （2）认识企业损益表 损益表（利润表）是反映企业在一定期间的经营情况和经营成果的报表 损益表反映了企业投入产出的比例关系，反映了企业的经济效益好坏及盈利能力 利润是反映企业生产经营情况的综合性指标。企业的利润是各项生产经营活动的收益与耗费的集中表现 提示：销售收入不等于利润。但销售收入是企业利润的唯一来源，只有扩大销售，才能增加盈利。 扩大企业利润---开源 扩大企业利润---节流 （3）认识企业费用表 管理费用明细表反映了在一定会计期间企业管理部门在报告期内