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总结项目管理和计划阶段主要内容 　　XX年一级建造师《建设工程项目管理》　　考试核心点全程精讲　　设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和　　保修期。　　以项目的费用目标，进度目　　P2　　P38　　决策阶段，实施阶段和使用阶段　　。　　P3　　P4　　工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。P38　　一．主方项目管理的目标和任务　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和　　质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。P5　　投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。　　?三管一协调安全管理是项目管理中的最重要的任务　　1　　P5　　P15　　1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理　　3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17　　组织、人、方法与工具。　　组织、管理、经济、技术　　组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P18　　2　　组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。　　项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。P22　　项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础P23　　组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P20　　1、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23　　3　　P28　　1　　、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表　　表的形式　　反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项　　P31　　1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；　　2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施　　工方法，应对这三个方案进行比较；　　3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；　　5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。P34　　管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流　　信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；　　物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程图用图的形式　　P38　　组织该项目的开发和建设。　　项目开发和建设的任务和意义。　　P42　　建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。　　4　　1、项目启动2、项目初始阶段3、设计阶段4、采购阶段5、施工阶段6、试运行阶段　　7、合同收尾：取得考核证书、办理决算、清理债权债务、取得履约证书　　8、项目管理收尾：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目人员考核评价、解散项目部P43　　施工任务委托模式：1、施工总承包单位2、施工总承包管理单位、3平行委托P46　　施工总承包管理与施工总承包模式的比较　　1、投资控制方面　　投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的投资控制；若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。2、进度控制方面：进度落后，必须等施工图出完　　3、质量控制方面：取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。4、合同管理方面　　5　　《项目管理》知识点归纳总结　　1.项目管理的核心任务是项目的目标控制　　2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。　　3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。　　4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。