职位序列管理办法.docVIP

HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Netwww.ChinaHRD.Net  散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 江苏江淮动力股份有限公司 职位序列管理办法 编制： 审核： 批准：  日期： 日期： 日期： 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK 江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JD·G03·04-2005文件名称 江苏江淮动力股份有限 公司 文件编号 Q/JD·G03·04-2005 文件名 称 职位序列管理办法 版本 A 修改状态 0 文件名 称 职位序列管理办法 实施日期 封 页 HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Netwww.ChinaHRD.Net  散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 文 件 会 签 审 核 表 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK 序号会 签 部 门会 签 人会 签 日 期12 序号 会 签 部 门 会 签 人 会 签 日 期 1 2 3 4 5 6 HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Netwww.ChinaHRD.Net  散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 归口审核部门  负 责 人  日 期 审核 1目的 为了配合公司战略发展需要，建立科学、统一、规范的职位管理体系，拓展员工在公 司内的职业发展渠道，制定本办法。 2适用范围 江苏江淮动力股份有限公司（以下简称“公司”）各类职位，子公司参照执行。 3职位序列 3.1 职位序列定义 职位序列：指从管理角度和专业角度二个维度，对职位分别进行分类。 3.2 职位序列类型 职位序列分为管理序列和专业序列。 3.3 管理序列分类 管理序列从职业发展渠道角度分为决策管理、高级管理、中层管理、基层管理等四级。 管理序列层级及对照表： 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK 江苏江淮动力股份有限公司文件编号Q/JD·G03·03-2005文件名称 江苏江淮动力股份有限 公司 文件编号 Q/JD·G03·03-2005 文件名 称 职位序列管理办法 版本 A 修改状态 0 文件名 称 职位序列管理办法 实施日期 第 1 页 共 6 页 序号 序号 管理序列 层级 定义 1 决策管理 公司经营层管理人员 （指公司副总经理以 上人员） 负责公司重大事项的战略决策工作 2 高级管理 事业部经营层管理人 负责事业部经营决策工作；中心的 HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Netwww.ChinaHRD.Net  散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 员、中心主管人员  管理监督工作 3 4  中层管理 基层管理  部门经理、副经理、 厂长、副厂长 职能部门内部某一具 体业务主管人员  部门业务的执行及员工的指导工作 职能部门内部某一业务的执行及员 工的指导工作 3.4 专业序列 专业序列从职业发展渠道角度分为高级专家、专家、资深、中级、助理级、员级等六 级。 专业序列层级及对照表： 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建HYPERLINK 序号专业序列职位定义1高级专家 序号 专业序列 职位 定义 1 高级专家 高级技术专家、高级 管理顾问、高级营销 顾问 是某一领域的高级专家或具有广泛的 大客户群，对公司发展具有举足轻重 的作用，可为高层管理人员提供工作 中的建设意见 2 专家 技术专家、管理顾问、 营销顾问、高级技师 是某一领域的专家或具有广泛的大客 户群，可为中层管理人员提供工作中 的建设意见 3 资深 资深工程师、资深管 理师、资深营销师、 技师 在某一领域具有较强专长或较多的客 户群，可为基层管理人员提供工作中 的建设意见 4 中级 工程师、管理师、营 销师、高级工 在某一领域具有专长或一定客户群、 具有相当的工作经验，工作中需上级 领导较少指导 5 助理级 助理工程师、中级工 在某一领域具有一定专长或具有一定 江苏江淮动力股份有限 江苏江淮动力股份有限 公司 文件编号 Q/JD·G03·03-2005 文件名 称 职位序列管理办法 版本 A 修改状态 0 文件名 称 职位序列管理办法 实施日期 第 2 页 共 6 页 HYPERLINK http://www.ChinaHRD.Netwww.ChinaHRD.Net  散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 工作经验，需在上级指导下工作 6  员级  技术员、专员（员）、 某一具体业务操作工作，需在上级较 营销员、初级工 多指导下工作