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沈阳扬翔公司合同猪 　　沈阳扬翔锅炉供暖设计说明　　猪场在沈阳，属于寒冷地区。　　此表为不同温度下不同体重的猪的散热功率。　　沈阳地区不同猪舍在较冷模式下的呼吸参数　　设计要求：采暖计算室外温度-26度，室外计算相对湿度74%，冬季室外风速/s。　　配种妊娠舍：非严格意义上的托管：　　1.“公司+农户”：做的最早，做的最好的当属温氏，现在南北方，形形色色的企业都在学习这位老大哥，广西扬翔是行业发展的后起之秀，做的也很出色。这种模式，最大限度的利用了农户的劳动力资源，利用农村闲散的资金，也便于利用公司的优秀资源，集中优势兵力做好农户服务，提升效率。但是，有个重大的问题，可能需要关注，此类猪场的环保投入比较少，随着国家对环保的重视，如何解决环保问题需要重点关注。　　2.“养猪合作社”：很好的模式，目的是希望通过合作社，带动养猪技术的提升，对猪场生产成绩在一定程度上起到提升作用，问题的关键是，很多合作社本身都缺乏技术，缺乏技术人员，缺乏合作思维，更有不良个人，打合作社的幌子，争取国家资金，又不真实投入。这类合作社，随着国家反腐力度的加强，今后势必不复存在。。　　3.“种猪+合作公司+系统解决方案”：扬翔近年来发展速度很快，在全国布局和发展，有资金、有地皮和有发展养猪爱好的人，都可以跟扬翔合作，扬翔有的大量的种猪、人才和储备技术，可以成为很好的合作伙伴。同样如此运作的还有天兆，也是行业里不错的大公司。　　4.“资本介入+技术托管+猪场地方资源”：天邦的前身是艾格菲，在适当的时机，运用资本的力量找到切入点做的大手笔的动作，这个模式的整合，需要强有力的养猪团队。　　“打包销售”式服务或者托管，提升产品附加值：　　1.饲料公司：各种类型的饲料公司嗅觉是非常灵敏的，他们已经捕捉到散户退市的信号，近期都在加大力度做服务，以期通过服务提升饲料产品的附加值，提升饲料的价值。此类公司，在一定程度上，带动养猪业的发展，但饲料毕竟是养猪行业的大头，很多老板对饲料场的戒心很重，饲料公司能否让合作的猪场真正赚钱，成为这个做法的关键所在。　　2.动保公司或者动保销售公司：业界交流的过程中，很多养猪场的老板不看好动保公司和动保销售公司提供的服务，倒不是不信某个企业，而是不信单纯的某一方面的东西可以解决猪场的问题，当然，这类企业不乏看病和养猪的高手。　　3.疫苗公司：疫苗企业代表行业中的先进生产力和先进水平，他们能最快了解疾病流行动态和变异水平，是行业中需要关注的一个群体。但疫苗公司真正谈到细致入微的猪场管理，还需要整合一定的资源。　　4.添加剂公司：和很多业界朋友交流过程中，大家都认为这个是养猪链条中最高大上的工种，实际上很多该类企业也活得并不开心和轻松，随着各类饲料企业和养猪企业要求越来越高，他们也需要整合一定的服务资源来服务他们的客户，或者他们客户的客户。无论是饲料、动保和疫苗公司，还是添加剂公司，其实都对服务工作越来越重视，只是当前的专业分工不细致，或者缺乏信任的情况下，是否将服务承包给第三方，这是个很多的措施和途径。　　“服务公司”式托管：　　1.技术承包：各种技术服务的模式，是顾问式服务的一个进步；如检测服务、兽医服务、育种服务和饲料配方服务，新南方可以做各种技术服务，并且也有各方面的资源；　　2.指标承包：承包某个阶段的指标，这些指标是涉及养猪的关键指标，如配种分娩率，仔猪初生重，非生产天数，各个阶段死亡率，这种承包其实风险很大，因为这些指标好了，猪场自然就好了，需要猪场、驻场人员、服务公司很好的互动和配合；　　3.运营承包：能走到这一步的服务，是一种建立在彼此信任、彼此了解基础上的服务，服务公司负责日常运营，猪场派人管理财务和相关指标的监控，其实这是最理想的服务模式，只是在当前，信任匮乏的情况下，需要长期的探索；　　4.资产承包：承包的资产做一个评估，评估以后，以资产的10-15%托管给服务公司，这类承包需要服务公司有大资本投入，需要实力。当然，这样的成本也很高，只能限制服务公司在一定地域里发展。　　三、是什么阻碍了托管服务　　1.契约精神不足：契约精神是西方文明社会的主流精神，“契约”词源于拉丁文，在拉丁文中的原义为交易，其本质是一种契约自由的理念。所谓契约精神是指存在于商品经济社会，而由此派生的契约关系与内在的原则，是一种自由、平等、守信的精神。国内在市场经济发展过程中，没有重视契约精神的建立和发扬，造成对私人交易和社会交易中出现契约精神缺失的现象，人们不遵守合约，不履行合约，随意背弃合约的现象发生，给合作带来困难。不过近年来，国家在慢慢建立信用机制，契约机制，对此我们还是非常有信心的。养猪场，特别是规模化养猪场的老板也会慢慢重视这些东西。　　2.信任危机的存在：一是不信任，二是不知道信任谁，三