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环卫仓库采购计划表 　　仓库盘点计划书　　一、盘点目的：　　1、确保仓库货品数量与帐面数相符。　　2、确实掌握仓库现有存货。　　二、盘点日期：　　1、XX年11月8日至XX年12月1日　　三、盘点范围　　1、仓库XX年8月前来货文胸、女士内裤、家居、保暖　　四、盘点具体时间安排：1、11月8、9、10号盘点女士内裤2、11月15、16、17号盘点家居、保暖3、11月22、23、24、29、30号、12月1号盘点文胸　　五、盘点前准备工作　　1、仓库主管向实际参与盘点人员说明盘点事项。　　2、在盘点日前仓库所有的单据必须全部处理好。　　3、盘点日当天所有确认盘点款号不允许配货。　　4、分区：对仓库分区标号，先清点大类数量，以确定每个货架都能查到而无遗漏。　　5、盘点表的抄写：盘点表一式两联，盘点的数据不允许涂改，每个款号的盘点数据需　　计算合计数量，阿拉伯数字书写要工整，货架号、盘点人员要同时在盘点表上填写清楚并将　　盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或圆珠笔，不允许使用铅笔进行盘点表　　的抄写。　　6、商品的整理原则　　同一规格、同种物品必须集中摆放。　　7、盘点人员培训与安排　　仓库主管对参加盘点的人员按照盘点计划的内容进行培训和实际的操作培训。　　仓库按照人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。a)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在盘　　点单。　　b)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在盘点单。　　五、盘点中事项　　以小组为单位进行统一的盘点。　　初盘/复盘人员按照主管安排的区域，按照盘点表的顺序将物品从上到下，从左到　　右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表当中，整张盘点表填写完毕后在盘点人　　一栏上填写自己的姓名、货架号并标上盘点单页码。　　初盘/复盘清点完毕后将盘点单交于主管手中，主管对初盘/复盘单进行审核。　　、如果初盘/复盘数据不相符，初盘/复盘的人员需及时对不相符的数据再次进行复　　盘，复盘时必须有组长或主管在场确认。　　六、盘点后事项　　盘点数据应尽快录入，盘点数据必须在隔天早上上班前录入完毕。　　要对未录入、录入错误，数量有差异的物品，在隔天早上上班前复核完毕。　　复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效。　　七、盘点期间应注意的事项：　　1、漏盘、重盘；　　2、盘点数量与实际数量不一致；　　3、遗失盘点表；　　4、盘点时应以吊牌款号为准；　　八、盘点人员安排：　　1、总协调：曹辉；　　2、小组长：李泽鹏、欧鸿祥　　3、每组的人员5人；　　4、小组人员一经安排不得进行私下调换，如有发现将给予重罚；　　九、备注：　　1、初盘/复盘数据未核准完毕，初盘/复盘人员不得私自下班，如有发现将给予重罚；　　2、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假　　3、如有未能涉及到的事项需大家给予上报，以便纠正。XX年10月30日　　英姿丽人内衣物流部篇二：仓库管理计划书?仓库管理计划?　　一、现阶段计划：?第一步：收集仓库物品资料这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移　　库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要　　尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型　　号、数量、颜色、价格等。　　?第二步：整理数据，分区分工将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，　　随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确　　地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。?第三步：现场规划　　根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货　　架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但　　如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发　　现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的　　物品先规划；　　2、体积大的物品应先考虑数量的多少；　　3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第四步：整理仓库按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，　　这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规　　格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。?第五步：建立台帐　　根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细