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生产作业计划在生产中的意义 　　七煤公司关于开展XX年生产计划摸底方　　案　　为了加强七煤公司生产作业计划管理，保障计划的准确性，及时性和科学性，充分发挥生产作业计划在生产过程中对决策和管理上的指导、监督、服务作用，更好的推进七煤公司改革发展。特制定此调研摸底方案。　　一、调研摸底思路　　七煤公司所属生产单位的生产作业计划同龙煤控股七台河分公司有很大不同，根据特点可归纳解释为根据需求对企业生产运作能力的限制，是对一个生产系统的产品产出、产出时间、劳动力、设备配置以及库存水平问题进行预先考虑和安排。同时要将销售、市场、工程、财务及制造连接在一起。　　七煤公司所属生产单位共有9个，分属不同行业。同煤矿行业不同，这些行业有很大的灵活性，可以根据市场需求自由调节各种业务流程，从而调节生产能力。为便于计划统计，可将生产产品确定为统一口径的单位，摸清生产周期，库存需求，独立产品的市场预测等。　　二、调研方案　　安全生产部相关人员将于11月1日起对公司所属各生产单位进行摸底调研，时间、顺序为：　　11月1日：矿井建设处、蓝天瓦斯发电公司　　11月2日：经纬管业有限责任公司、安泰机械制造有限责任公司　　11月3日：龙宇建材公司、兴隆汽配公司　　11月4日：水暖电讯处、土建工程处　　11月5日：煤气厂　　三、具体要求　　1、矿井建设处：预测XX年市场，并要求编制XX年月份、季度分解计划。　　2、蓝天瓦斯发电：正常生产的产出能力、是否有产能升级计划、产品耗时/万度电、预测XX年开机率。　　3、经纬管业有限责任公司：XX年市场预测及已签合同、分型号的粗生产能力、正常生产及超时生产的产出能力、产能升级计划、单位产品耗时、库存能力、产品合格率、开工生产主要月份及是否有停产月份、主要销售月份。　　4、安泰机械制造有限责任公司：XX年市场预测及已签合同、产品单位划分、分规格的粗生产能力、正常生产及超时生产的产出能力、是否有产能升级计划、产品耗时、库存能力、产品合格率、开工生产主要月份及是否有停产月份、主要销售月份。　　5、龙宇建材公司：XX年市场预测及已签合同、分类型的产品粗生产能力、是否　　有产能升级计划、产品耗时、库存能力、产品合格率、开工生产主要月份及是否有停产月份、主要销售月份、塑钢窗的分月生产着重点正常生产及超时生产的产出能力。　　6、兴隆汽配公司：XX年市场预测及已签合同、大小车型维修平均耗时、产品合格率、开工生产主要月份及是否有停产月份、主要销售月份并确定生产任务是否允许积压。　　7、水暖电讯处：XX年市场预测及已签合同、分型号的粗生产能力、产品正常生产及超时生产的产出能力、是否有产能升级计划、产品耗时、库存能力、开工生产主要月份及是否有停产月份、主要销售月份并确定生产任务是否允许积压、特殊行业的计划修改意见。　　8、土建工程处：XX年市场预测及已签合同、开工生产主要月份及是否有停产月份、特殊行业的计划修改意见。　　9、煤气厂：XX年市场预测周期变化及已签合同、分产品的粗生产能力、正常生产的产出能力、产能升级计划、产品耗时、库存能力、开工生产主要月份及是否有停产月份、主要销售月份并确定生产任务是否允许积压、特殊行业的计划修改意见。　　公司所属各单位根据本单位实际情况组织专业人员，对本单位生产实际情况进行认真科学分析，以车间为单位制　　定全年生产计划的子集计划，提报摸底调研材料，并上报XX年建议计划及建议目标计划。　　生产作业计划的编制要求　　1.目的和作用　　企业的生产计划确定后，为了便于组织执行，还要进一步编制生产作业计　　划。企业的计划，应当是长期计划与短期计划相结合，既要做好长期规划，明确企业的发展方向，规划企业的战略目标和方针，又必须加强短期计划工作，使战略目标和方针得到贯彻落实。生产作业计划就是企业短期计划的主要组成部分。通过编制生产作业计划把企业的全年生产任务具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作场地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班等具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。　　2.管理职责　　企业市场营销部应根据产品销售订单及各片区要货的情况，于每月25日前　　编制出下月的产品销售计划，经部门主管审核签字及报总经理批准后，应　　于25日准时将计划发到生产计划部门。　　生产计划部门在每月25日接到销售计划后，应立即进行下月的厂级生产作　　业计划编制，并于27日完成。该计划经部门主管审核签字报总经理批准后，　　立即发送到物流管理部门、质量检验部门、成本控制部门、技术管理部门　　以及生产车间。　　各生产车间在每月27日接到厂级生产作业计划后，应根据本车间的生产任　　务要求内容，编制车间生产作业计划，并于两天内完成