科技计划项目绩效目标.docx

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科技计划项目绩效目标   附表1   XX年度西安市科技计划项目项目绩效目标申报表   项目绩效目标申报表   填报单位:单位:万元   —1—   —2—   填报人:   单位负责人:填报日期:年月日   —3—   附件1   湖北省科技计划项目绩效自评报告   项目名称:立项编号:承担单位:推荐单位:      湖北省科技计划项目绩效自评报告   一、基本信息表   注:1、总预算、总目标:是指到项目完成时整个项目资金的总预算及项目总体目标的设置情况;   2、节点预算、节点到位、实际支出:是指截止XX年12月31日,项目资金的预   算、实际到位及实际支出情况;   3、节点目标、节点目标完成情况:是指截止XX年12月31日,项目阶段性目标   的设置及完成情况;   4、其它知识产权:包括标准、软件著作权、新药证书、农业新品种等。   二、项目概况1、项目概述2、总体目标   项目完成时的总目标,包括项目建设目标、主要技术质量目标、经济社会发展目标等,项目目标及考核指标要尽量具体和量化。   3、节点考核目标   截止XX年12月31日,项目的主要考核目标和指标。   三、项目节点目标任务完成情况   根据项目节点考核目标,分别说明项目建设目标任务、主要技术质量目标、经济社会发展目标等的完成情况及采取的主要做法。   1、主要建设任务、目标完成情况   2、主要研发任务及技术、质量目标完成情况3、经济社会发展任务、目标完成情况4、项目节点目标任务未完成的主要原因分析5、项目节点考核目标完成情况简表表1项目节点考核目标及完成情况   四、项目资金使用及管理情况1、项目资金预算、到位情况   项目资金总预算及节点预算、到位情况。表2项目资金预算及到位情况   注:到位率=节点到位/节点预算*100%。   2、项目资金使用情况   注:支出率=实际支出/节点预算支出*100%。   3、项目资金管理情况   项目承担单位的财务、资产管理制度建设情况,是否设立项目资金专款帐户,以及保证项目资金按规定专款专用、合规使用所采取的有关措施等。   4、其它有关说明   包括项目资金预算调整、项目资金实际支出与预算存在较大偏差、项目资金未及时、足额到位及其对项目影响的情况说明等。   五、项目组织实施情况1、项目管理制度建设情况   包括项目管理组织模式及结构图,项目承担单位为保证项目顺利实施所建立的有关制度和措施等。   2、项目业务管理情况   包括项目任务目标调整及相关手续办理情况、项目人员、条件落实及任务分工情况、项目实施中有关招投标、政府采购情况等。   3、项目质量管理情况   包括否制定或采用相应的技术质量标准,项目承担单位为保证项目质量所采取的有关措施。   六、下阶段计划打算   1、项目实施的主要经验和做法、存在的主要问题和困难。2、项目需要调整的内容及理由。3、为保证项目顺利实施,下阶段拟采取的主要措施。   七、附件材料1、项目任务书。   2、专项资金审计报告。   3、能反映项目任务、目标完成情况的有关证明材料。   4、其它能够支撑项目单位绩效报告的有关材料。   科技计划项目绩效评价方案   为规范和加强对本单位科技计划项目的管理,提高资金的使用效益,将对本单位科技计划项目进行绩效评价。   一、评价目的   科技计划项目绩效评价,是对科技计划项目既定目标实现程度、科技项目的完成结果、投入产出效益、资金投入与使用情况等进行综合性考核与评价的工作。   二、评价对象   绩效评价范围是我单位科技计划支持的项目,包括基金计划、攻关计划、火炬计划、成果推广计划、创新计划、重大专项、基础条件平台建设计划、国际合作计划等。   三、评价类型   绩效评价按科技计划的管理过程,分为执行过程评(来自:写论文网:科技计划项目绩效目标)价和项目绩效评价。执行过程评价每年度进行一次,是指计划实施过程中对计划和项目是否按照预定的目标执行;项目绩效评价在项目完结后进行,是对项目的目标实现情况、水平、效果和影响,经费使用的政策相符性、目标相关性和经济合理性所进行的评价。   四、组织方式   绩效评价工作由总工办牵头,按照各自承担的计划类别,分别组织对各自承担项目的评价工作。有关部门、单位在评价工作中的职责:   1、总工办在绩效评价工作中的职责是:   组织协调绩效评价工作;   确定纳入绩效评价范围的科技计划项目;   负责各类计划“绩效评价指标体系”和“项目执行情况调查表”的设计工作;   协助评价机构完善各类计划项目绩效评价工作方案;   审定绩效评价报告;   研究应用绩效评价结果。   2、项目组织部门的主要职责是:   积极支持和配合绩效评价工作的开展;   督促承担单位按要求接受绩效评价,报送相关材料;

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