中间性组织课件.pptVIP

所以，当且仅当中间产品的市场交易效率与劳动的交易效率相等时，才不会有进入退出发生，此时中间性组织的规模达到最优。当中间性组织不只生产一种中间产品时，中间性组织网络的扩张或收缩就取决于每种中间产品的市场交易效率和生产这种中间产品的劳动的交易效率的大小，当且仅当每种中间产品的市场交易效率与生产这种中间产品的劳动的交易效率均相等时，中间产品的生产企业就不会发生进入或退出，中间性组织网络的大小就保持在一个固定值上，这个值就是中间性组织短期有效规模的静态边界。 精品 制约中间性组织有效规模的因素 分工水平高低与市场规模大小是制约中间性组织有效规模的关键因素。除此之外，成员企业之间能力互补程度、网络产生的协同效应以及网络中各成员企业的信用基础，都是制约中间性组织有效规模的因素。 精品 中间性组织结构的实例 温州打火机 精品 10.3中间性组织的运行 中间性组织的运行模式 中间性组织的一般运转模式 概括的讲，中间性组织是以任务为导向的一种合作运转方式，即网络内的企业依据市场机遇（任务目标）确立临时性的合作。 这种运转方式包含了两层意思:首先在任务明确的前提下，网络内的成员企业将依据每项任务具体的资源和能力要求，选择具有适当能力和资源的企业组成一个类似任务小组的团队来参与任务的完成，而不是网络内全部企业都参与此项任务的完成。每个企业只对与自己能力、资源相关的任务做出贡献。 精品 其次，任务小组成员间的合作以任务的完成为终结，临时性的合作关系解除之后，参与此任务完成的企业重新回到网络中。这些企业与网络的相互关联并不会发生改变，依然是建立在信用基础上的、以长期合作为目的的契约关系。这种模式可用图10－5直观地表示出来。 精品 任务Ⅱ 任务Ⅰ A B C D E 网络 图10－5中间性组织的运转方式 精品 图10－5中结点A、B、C、D、E代表网络中的企业，每一项任务都要寻找最适合的企业参与合作。任务Ⅰ由企业A、企业B及企业C共同合作完成，任务Ⅱ由企业A、企业C及企业D合作完成。对企业A和企业C来讲，它们共同参与了任务Ⅰ和任务Ⅱ的完成。这种情况有可能发生在两种情形下：一是任务Ⅰ与任务Ⅱ在时间上具有继起性。二是企业A与企业C的能力和资源有剩余可以同时满足两项任务。企业E没有参加这两项任务，原因也可能是两种：一是企业E不具备这两项任务所要求的资源和能力。二是企业E具备部分资源与能力，但与网络中的其他成员相比不具有比较优势，因而为追求任务完成的效率，企业E不参与任何一项任务的完成。 精品 既然整个网络的运行是以任务为导向的，那么任务又是如何被完成的呢？把任务分解，可以得到任务完成的三个基本变量：行为者、活动和资源。这三个变量的构成关系是：每一项任务通过行为者以核心能力的结合把活动连接在一起，并形成保证任务顺利完成的资源纽带。其中行为者的作用是对活动及资源进行安排，活动是价值创造链条上的各个环节，资源纽带则是任务得以顺利进行和完成的物质及信息保证。如图10－6所示。 精品 行为者 活动 资源 任务 安排 纽带 链条 契约 图10－6任务完成关系图 精品 中间性组织伙伴选择的博弈论分析 在任务确定的条件下任务发起人选择合作伙伴的准则是选择最合适的企业参与合作以使自己的收益最大化。在实施伙伴选择时任务发起人看重的是被选择方的是被选择方的任务完成能力（质量、价格、完工时间等）及其声誉或被信任程度。当被选择方越具有强任务完成能力及良好声誉时，其参与合作的可能性就越大，反之则可能性越小。 精品 假定分工在企业间进行，既企业内部分工的成本高于企业间分工，这意味着完成一项交易可供选择的方式包括市场交易及企业间合作两种。假设在任务确定的条件下，企业1为任务发起人，企业2为被选中的合作企业。企业1先行动，由它选择合作还是不合作，当企业1选择不合作时博弈结束，这意味着企业1通过市场交易完成该任务。当企业1选择合作时，企业2选择接受或是拒绝，若企业2选择拒绝则博弈结束，既合作没有成功任务未能完成，若企业2选择接受，则双方合作完成该项任务，博弈结束。 博弈的扩展式表示为图10－7 精品 精品 企业1与企业2进行合作的关键是双方通过协商确定交易价格，这一协商过程实际上是一个讨价还价过程，我们采用纳什讨价还价模型（Nash bargaining model）解决上述协商问题，通过纳什讨价还价解可以确定博弈双方均达到最大效用或帕累托最优的条件，因而纳什讨价还价解可以用于分析中间性组织合作伙伴选择的问题. 精品 纳什讨价还价解满足 ，最优解的一阶条件是： ，将该条件代入原收益表达式得:企业1的最大收益为