自工序完结(丰田).ppt

自工序完结 　　　——挑战％的良品保证   质量管理部  丰田的出发点　（它就是我们本身正在开展的工作、非“特别活动”） 自工序完结 （本日主题） 工序内不良状况 制造月份 单台不良率 雅力士 凯美瑞 不良率降低到一定程度后停止不前 需要开展不良活动 推进“自工序完结”活动 品质状况的推移 凯美瑞　台 雅力士 件台 （目标件台） 通过自工序完结实现的良品保证活动 能够判断自己工作成果的好坏， 不将不良品流到下一工序。 （）何谓自工序完结 你做到自工序完结了么？ 马上知道自己工作结果的好坏 只要动脑筋想出好点子，就会有成就感 新鲜安全的蔬菜 便宜卖 物不美 价不廉 所以有干劲！ 顾客开心 顾客生气下次不再购买! 蔬菜店的老板为何如此干劲十足？ 自工序完结的目标 工作的好坏可以当场判断，立即采取对应措施 　　　 ⇒①没有返修返工 ：对自己的工作充满信心 　　　　②工作开心：积极性提高 确信自己制造的是良品 （不依赖于确认检查返修） 只生产良品　　　 　（不良品不送到后工序去） 自工序完结的思考方法 制造良品的条件 各车间内检查 最终检查 出厂 标准作业 工厂完结 各车间完结 自工序完结 （理想状态） 只能生产良品的工艺构造 不将不良品流到后工序 防止发生防误措施 防止流出防误措施 确认作业 检查 检查 检查 检查 （２）自工序完结的构造 　概略图 （良品条件的保持） 　　 物 设备 方法　　　　　　　　　 “标准作业的遵守” 设计要件・生技要件・制造要件 （制造良品的条件） “良品条件” 人 自工序完结的推进 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　⇒“完善良品条件”和“遵守标准作业” 　　 ⇒只能生产良品 　良品与否能够进行判断 （在自工序做到防止发生和流出） ・实践持续改善 人 标准作业遵守率 ・规定能够持续遵守 人的培养:使其遵守 岗位条件配备:使其易于遵守 标准作业的遵守 的提高 设计要件 生技要件 物　 等 设备夹具工具等　　 方法 　　　良　　品　　条　　件　 制造要件 标准类的完善和 完成精度的提高 ･制造良品 ･配备了能够判断合 格与否的设备和夹 具工具 ･按照图纸要求做 就能制造出良品 应作出规定的内容 都有相关的明确规定 （谁、什么时候、 做什么、怎样做） 【理想状态】 【实施事项】 提高图纸完成精度 （明确制造相关要件 并反映到图纸中去） ･作业完成后能够 　判断合格与否 提高设备和模具完成 精度 （明确生技要件并 　向制造现场展开） 　构成要素 从设计、生技、制造的观点，列出所有能想到的“制造良品的条件” 遵守“制造良品的条件” 通过改善使其易于遵守 （３）自工序完结度的定义 自工序完结度 ＝良品条件的完善率×标准作业的遵守率 为了表示“自工序完结”的进展状况，导入 “自工序完结度”的定义。 人 ①的要素作业 ② 　〃　 ③ 　〃　 ④的要素作业 ４ ⑤ 　〃　 ⑥ 　〃　　 ⑦的要素作业 ７ ⑧ 　〃　 ⑨ 　〃　　 　　统计 ①设备 ②设备 ③设备 ④设备 ⑤设备 ⑥设备 　　统计 ①的要素作业 ② 　〃 　２ ③的要素作业 ④ 　〃　 ⑤ 　〃　 ⑥设备 ⑦设备 ⑧设备 ⑨设备 　　统计 设计 要件 物　 等 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ － ○ ○ × ○ ○ ○ 生技 要件 设备･ 夹具 等 × ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ － ○ × ○ ○ ○ ○ 制造 要件 方法 ○ ○ ○ × ○ × ○ ○ ○ － ○ ○ ○ ○ ○ ○ 设备 设备 设备 设备 .人和设备的混合工位 .设备的工位 ①良品条件完善率 设计・生技・ 制造（方法） 全部「○」 判定「○」 ②标准作业 　良品条件 　　遵守率 自工序 完结度 作业员 作业员 × ○ ○ × ○ × ○ ○ ○ ○ × × ○ ○ ○ 〔判定〕 ()要素作业 ()设备 ()不良　等 评价单位 × ＝ ＝ ＝ 举例说明 设备 设备 设备 设备 设备 设备 .人的工位 车身 车身 车身 作业员 作业员 作业员 ＝ 遵守 标准作业 遵守 标准作业 遵守 良品条件 遵守 良品条件 【自工序完结度事例】 制造良品的条件 良品条件的保持 【自工序完结度事例：扶手】 后门扶手自工序完结度计算实例 社内已实施自工序完结改善实例： ①装饰条间隙：天气温度下降时，开启加热灯； ②上部板表皮外漏：上部板反包边 上述点是从哪方面进行改善的？ ①：方法（制造要件） ②：物（设计要件） ③：上部板表皮外漏治具上面追加塑料薄片：生技要件 与结果指标的关系 )自工序完结度（过程指标) )后工序发现不