蓝斯登原则的读后心得.docx

蓝斯登原则的读后心得 　　蓝斯登原则　　“在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。”这句出自美国管理学家蓝斯登的名言，被业界称为“蓝斯登原则”。　　蓝斯登首先点明了人是一种往上爬的高级动物。企业基层的管理者，人人希望自己升迁，即便是企业高管，谁能说他就不想继续往上爬呢？　　君子爬高，攀登有道。蓝斯登告诉人们：“一定要保持梯子的整洁。”言简意赅地道出了爬高时梯子所应具备的条件：一是梯子要完整，每一级都不能有缺损，否则，爬在半空中，由于某一级的隐患，就可能栽下来；二是梯子的摆放要平整，急欲上爬，疏忽大意，梯子歪靠着，或虚立一脚，随时也有倾斜而倒的可能。蓝斯登把一个人社会地位的升迁，用从梯子往上爬这样生动形象的比喻来加以阐释，通俗易懂。社会，像一架无形的巨大梯子，每个人都处于梯子的某一级。在攀爬中，急速爬高的人，往往会踏在别人的肩膀上，不顾别人是否被踩痛、踩死。这就出现了蓝斯登所说的“洁”，梯子不仅要“整”，还要“洁”，你踏着别人的肩膀上去，损人利己是不洁的。　　蓝斯登最后说，“否则你下来时可能会滑倒”。任何一个人哪怕爬得再高，最后都是要“下来”的。倘若在爬高中没有“保持梯子的整洁”，下来时就可能滑倒，且爬得越高，可能摔得越惨。　　蓝斯登原则　　在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。　　提出者：美国管理学家蓝斯登　　点评：进退有度,才不至进退维谷；宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。　　卢维斯定理　　谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。　　提出者：美国心理学家H·卢维斯　　点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人看得很糟。　　本特利论断　　领导并不是个别领导人的事务，从根本上说，它是集团的事务。　　提出者：美国政治学家阿瑟·本特利　　点评：职为公职，当奉公尽职；权非私权，勿行私害权。　　皮尔斯定理　　意识到无知才使我们充满活力。　　提出者：美国贝尔电话电报公司实验室著名科学家,“卫星通讯之父”约翰·皮尔斯。　　点评：意识到无知,是有知的开始。　　怀特定律　　领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。提出者：美国社会学家S·怀特　　点评：内得外无失，远服近自安。　　蜕皮效应　　许多节肢动物和爬行动物，生长期间旧的表皮脱落，由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就长大一些。　　点评：能不断超越自己，才有希望最终超过别人。　　克里奇定理　　没有不好的组织，只有不好的领导。　　提出者：美国军事家克里奇　　点评：好领导是好组织的塑造者。　　忠诚定律　　忠诚起自上层。　　提出者：英国德尔塔工业金融公司前总裁L·凯特寇德　　点评：没有相互信任,不可能有相互忠诚。　　特里法则　　承认错误是一个人最大的力量源泉。　　提出者：美国田纳西银行前总经理L·特里　　点评：改正错误是走向正确的第一步。　　比伦定律　　若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。　　提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦　　点评：害怕失败,即等于拒绝成功。　　五球理论　　生命是一场抛接球游戏，而每个人必须在空中抛接五个球：“工作”、“家庭”、“健康”、“朋友”、“精神”。人们很快会发现，只有“工作”是橡皮球，掉在地上后还会再弹回来，而其他四个球都是玻璃球，掉在地上就会破损或粉碎，所以人们必须学会平衡自己的生活。　　提出者：美国可口可乐公司首席执行官戴森　　点评：平衡的艺术，就是兼顾的艺术。　　达玛托定理　　英雄和懦夫都会有恐惧，但英雄与懦夫对恐惧的反应却大相径庭。　　提出者：美国拳击教练达玛托　　点评：如果你不怕自己，别人就会怕你。　　杰西定理　　制造恐惧是官僚的惯用伎俩。　　提出者：德国管理学家杰西　　点评：怕则生怨，敬则可亲。　　沃德法则　　别急于发现你是谁，而应该急于决定你想做谁。提出者：美国教育家W·沃德　　点评：知道应该做什么，就容易做好什么。　　卡尔森定律　　我们的恼怒有80％是自己造成的。　　提出者：美国应激反应研究专家L·卡尔森点评：火气过多，就会把理智烧光。　　蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。　　点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。