2019年佐佳咨询公开课题圆桌研讨活动邀请函.docVIP

PAGE PAGE 6 佐佳咨询2019年公司战略执行圆桌研讨活动 2019年佐佳咨询公开课题圆桌研讨活动邀请函 OD组织发展与OKR绩效管理 2019年5月30-31日 中国·南京 各企业相关负责人： VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此对于企业而言，组织模式选择、团队架构设计、权责划分、流程优化、岗位与角色、绩效薪酬无疑成为高级经理们必须要面对的管理课题…… 佐佳咨询邀请您参加将于2019年5月30-31日在中国·南京举办的OD组织发展与OKR绩效管理公开课，我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，与您探讨OD组织发展与OKR管理解决方案，探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力。 本课题中，中国最顶尖的管理咨询专家将与您探讨： VUCA背景下的组织模式与架构变革原因是什么？ VUCA背景下为什么更加需要组织模式与组织架构优化？ 如何进行组织模式的分析并划分组织的“前、中、后台”？ 如何划分高管、中层、基层员工的权责，梳理流程制度？ 如何运用专业方法设计流程主导团队/部门、描述团队/部门的职能？ 如何平衡以人定岗（角色管理）与以岗定人（岗位管理）之间的关系？ 如何开展核心人才画像？设计任职资格体系 如何正确选择BSC、KPI、MBO、OKRPEER REVIEW等绩效管理工具？ 如何推动事业合伙人机制？避免激励变成福利的尴尬境地？ …… （一） 课题收益 对VUCA背景下的未来进化型组织的全新思考 对标分析国际与国内优秀企业组织与HR管理的最佳实践经验 与最顶尖的管理咨询专家进行思想碰撞和交流 掌握组织模式、权责、流程、角色与岗位、绩效薪酬等操作方法 （二） 课题对象 董事长、CEO、总裁、副总裁、总监 战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长、总裁办主任、人力资源部部长等 分子公司董事长、总经理、副总经理、总监 （三） 课题大纲 第一天课题：OD组织发展之组织诊断与设计（6小时） 1 第一部分 VUCA背景组织诊断与设计思考 头脑风暴：为什么要谈组织诊断与组织设计？ 战略与组织模式、流程、架构、HR逻辑关系 案例：M便利连锁生态型公司打造敏捷的平台化组织 VUCA背景下组织诊断与组织架构设计实施七步法 第一步组织模式与架构、管理诊断；第二步组织模式选择与解码；第三步流程优化与架构设计；第四步岗位与角色管理；第五步OKR工作法；第六步事业合伙人机制设计；第七步实施与切换 2 第二部分 OD组织发展之组织诊断 组织发展进化：金字塔组织、创新型组织、进化型组织 案例：硅谷盛行合弄制、阿里巴巴前中后台、奈飞文化手册 未来进化型-自组织三大特征：自我管理、身心合一、进化宗旨 组织诊断的主要方法与工具：六盒模型、麦肯锡7S、战略中心组织、4+X总模型 4. 组织诊断报告一般结构 案例：ABP股份有限公司组织诊断报告 圆桌讨论：M智能化彩钢板公司组织诊断 3 第三部分OD组织发展之组织模式解码 认识组织模式与解码：组织功能定位\支持与控制\权责划分 2.组织功能定位（前中后台功能定位）？ 前中后台组织功能定位：金融投控、战略管理、运营指导、运营者 案例：华润集团总部价值创造与组织功能定位 3.总部后台对中台、前台的支持与控制 股权结构、治理层次、交叉持股、专业委员会、决策支持 4.前中后台关系梳理——权责划分 圆桌讨论：权责划分表填写 4 第四部分 运行流程与组织架构优化 组织模式与运行流程、组织架构之间的关系 案例：组织模式与运行流程、架构不匹配的失败 流程设计四步法第一步 流程调研；第二步 识别与规