工程项目发包与采购管理精编版课件.pptVIP

2. 新黄皮书——《工程设备和设计—建造合同条件》Conditions of Contract for Plant and Delgn-Build 由承包商对工程进行设计，可用于设计/建造总承包； 由工程师负责监理； 采用总价合同，可调价，可对部分工程采用单价合同。 3. 银皮书—《EPC 设计—采购—建筑》交钥匙项目合同条件Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects 由承包商进行前期规划工作及设计、采购、施工，可用于对大型工厂、基础设施项目等的交钥匙总承包； 由雇主或雇主代表管理项目； 采用总价合同，一般不调价，承包商的风险大。 4. 绿皮书—《合同简短格式》Short Form of Contract 投资金额较小的工程或房建工程； 不需专业分包合同，工期短，简单而重复性的工程； 一般由雇主提供设计，也可由承包商设计。 第七讲 索赔管理 一、索赔的起因 索赔是指合同的一方未履行或不完全履行合同时，另一方提出的经济或工期的补偿，一般指承包商向业主的要求，而业主向承包商提出的要求为反索赔。 在有些项目如工程项目中索赔是经常发生的。项目各参加者属于不同的单位，其经济利益并不一致。而合同是在项目实施前签订的，合同规定的进度和价格是基于对环境状况和项目特点预测的基础上，同时又假设合同各方面都能正确地履行合同所规定的责任。 二、索赔管理 由于有些项目技术和环境的复杂性，索赔是不可能完全避免的。在现代工程中索赔额通常都很大，一般都有10%-20%的合同价。在国际工程中甚至超过合同价100%的索赔要求也不罕见。而且，业主与承包商之间、承包商与分包商、业主与供应商、承包商与其供应商之间，承包商与保险公司之间都可能发生索赔。 1. 在项目的实施中，一般按索赔的目的将索赔分为两类： （1）延长工期索赔 （2）经济索赔 2. 索赔管理工作过程 索赔管理工作过程中涉及的工作包括两个层次：一是合同双方索赔的提出，常常会导致索赔无效。二是项目组织内部的索赔（或反索赔）管理工作。 总体上，按照国际惯例（例如FIDIC合同）索赔工作过程包括：索赔意向通知、起草并提交索赔报告、解决索赔等。 DRB与DAB DRB（Dispute Review Board）是美国的争端审议委员会。 DAB（Dispute Adjudication Board）是FIDIC的争端裁决委员会。 DRB与DAB可以是一个人，也可以是三个人。 黄河小浪底工程项目采用了DRB。 Project Procurement Management 什么是采购？ 采购（buy;purchase）：大量选购。 采购（Procurement）：努力获得，或设法搞到，或采办。 世界银行——指以不同方式通过努力从系统外部获得货物（goods)、土建工程(works)和服务(services)的整个采办过程 第一讲 项目采购管理 什么是项目采购管理？ A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. PMI ——达成项目范围的工作而从执行组织外部获取货物和服务的各种过程。 工程发包模式的选择 标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 项目发包 与采购管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 平行发包模式（分别发包） 施工总承包模式General Contractor（GC） 施工总承包（管理）模式Managing Contractor( MC) CM （Construction Management)模式：快速路径（FAST TRACK)施工法 项目总承包模式（Desige and Build,D+B) D+D+B （develop+design+build)模式：策划＋设计+施工 D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 F+P+D+B+FM(facility management)模式：融资+采购+设计+施工+物业管理 第二讲 项目发包模式选择 PPP／PFI模式 PPP模式 建立政府部门与私人企业的伙伴关系（Public Private Partnership）。 PFI模式 引进私人资本（Private Finance Initiative）。 包括 BOT （Build -O