原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
后端绩效管理体系标准;;7月 部门（个人）KPI指标设计;一、绩效管理体系
设计原则;一、绩效管理体系
2.绩效分类与考核对象;一、绩效管理体系
3.考核对象、内容、频次;一、绩效管理体系
4.考核权限;被考核者
（部门/管理员）;一、绩效管理体系
6.考评小组;;部门KPI指标的设计
1.确定关键能力;部门KPI指标设计
2.确认承担部门;维护指标
建设指标
四五指标;个人KPI指标设计
;;部门绩效考核实施
1.KPI考核权重系数的确定
;部门绩效考核实施
2.部门（班组）考核——评估绩效的种类;部门绩效考核实施
3.部门（班组）KPI考核——绩效考评办法;部门绩效考核实施
3.部门（班组)考核——绩效考评办法;部门绩效考核实施
3.部门（班组)考核——绩效考评办法;部门绩效考核实施
4.部门(班组）考核——部门绩效分值核算;部门绩效考核实施
5.部门（班组）考核——部门绩效分数核算;部门绩效考核实施
6.部门（班组）考核——实施流程;部门绩效考核实施
7.部门考核——实施流程细则;;个人绩效考核实施
1.中层挂钩考核——绩效与部门得分挂钩;个人绩效考核实施
2.中层挂钩考核——考评办法;个人绩效考核实施
3.绩效考评类别与权重;个人绩效考核实施
4.绩效考评办法;个人绩效考核实施
4.绩效考评办法;个人绩效考核实施
4.绩效考评办法;个人绩效考核实施
5.绩效分值核算;个人绩效考核实施
6.个人考核——管理员普通员工考评结果控制;绩效考核实施——长效管理
;绩效考核实施
附件：部门（中心局）考核表模板
;绩效考核实施
附件2：个人考核表模板
;;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
文档评论（0）