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CTP员工创造力训练系列课程;让客户满意是企业存在的目的，获利是随客户满足而带来的。 —— 彼得杜拉克; Section 1 弄明白谁是你的顾客;外部顾客 内部顾客;内部顾客满意度与企业利润; 实战案例训练;粤川供水设备公司的业务是为国内高层建筑销售、安装、维修高层供水设备，其组织架构如下：;1、谁供应什么给谁，如果供应不当，对最终的顾客会有什么影响？;参考答案;供应商;供应商;
通过上述的案例训练，你会发现几个重要事实：一是企业只要真正以顾客为导向，不仅能让企业获得更多的商业机会，而且能让员工工作效率更高；二是员工提供给下一道工序的同事的服务质量会最终影响到外部顾客所得到的服务质量；因此，对于所有你接触到的人，无论是外部顾客也好，还是内部同事也好，都应当视为你的顾客，给予同等质量的服务，使他们得到同样满意的服务。; Section 2 时间管理的真谛;四象限分建图; 回想一下过去一星期的生活，在哪个象限花的时间最多？
是否知道在哪一象限如果持续有优异的表现，对个人生活或工作会有积极的意义？ ;发挥第二象限组织法的力量;好好思索下面的问题，你就能了解个人信念的重要性;每个角色中的第二象限目标;思考;小结;实战案例训练;如果你是总经理助理，请利用时间管理四个象限原理，将上述事件进行划分。;Section 3 有效的沟通;;团队的人际沟通;沟通能够带给团队的好处;人际沟通三部曲;六种积极的说话方式;方式二;方式三;方式四;方式五;方式六;单向沟通与双向沟通之比较;非口语沟通之行为;开会的艺术;有效决策技巧;脑力激荡法（Brainstorm);脑力激荡法步骤;想到就写法 （Brainwriting);鱼骨图（特性要因图）;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
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