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职位价值评价方法 导读 职位评价的定义 职位评价是薪酬制度设计过程的重要环节 导读 职位评价的意义 导读 职位评价方法介绍 工作排序法 工作排序法 工作分类法 因素比较法 点数法 海氏系统方法的适用范围 智能水平指导量表 海氏职务分析指导量表之一：智能水平指导量表 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之一：科学知识、专业技术和实践经验 智能水平子因素之二：管理技巧和要求 智能水平子因素之三：人际关系技巧 智能水平指导量表说明 智能水平指导量表 智能水平指导量表应用举例 智能水平指导量表应用举例：小车司机班班长 智能水平指导量表应用举例：产品研发工程师 智能水平指导量表应用举例：营销副总 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 海氏职务分析指导量表之二：解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 解决问题能力指导量表应用举例 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 海氏职务分析指导量表之三：承担的职务责任指导量表 承担的职务责任指导量表 承担的职务责任指导量表应用举例 承担的职务责任指导量表应用举例 承担的职务责任指导量表应用举例 职务评价因素权重分配表 海氏系统法的优缺点 优点：1、对职位的评价比较客观、公正 2、这种评价方法更加精准、合理 3、可以较好地对不同部门、不同岗位之间进行评价 缺点：1、评价过程过于复杂，需要聘请专家来进行评价 2、运用该种评价方法的成本比较高 导读 通过七因素组合，完成对职位的评测，以确定各职位的相对价值 因素1 职位影响（2） 因素1 职位影响（3） 因素2 监督管理（2） 因素3 工作责任（2) 因素4 沟通技巧（2） 因素5 知识技能（2） 因素6 问题解决（2） 因素7 工作环境（2） 导读 职位评价的原则 对岗不对人的原则 职位评价针对的是工作的职位而不是目前在这个职位上工作的人，评估是以职位说明书中的职责范围为基础，抛开现任职人的个人因素。 评估因素一致性原则 所有职位通过同一套评估因素进行评估，评估因素涵盖了所有职位薪酬因素，但是对于不同的职位来说，重要的薪酬因素有所不同。 兼任职位就高的原则 对于兼任职位，在进行评估时，按相关要素评分较高的职位职责计分。 个性化原则 根据各公司的业务性质和战略重点，确定符合实际的评估因素。另外，在实际打分之前，对现场打分的专家小组成员进行培训。在培训过程中，向专家们解释了评估体系，力求使得每位专家从客观真实的高度来理解评估因素。 职位评价的原则 独立性原则 要求参加职位评价的专家小组成员独立地对各个职位进行评估，禁止专家小组的成员之间互相商讨或协商打分，避免有权威的专家对其他专家进行有倾向性的引导，确保职位评价工作的客观公正。 相对保密原则 由于职位评价的结果会对职员的薪酬产生一定的影响，职员会对评估结果十分敏感。在薪酬设计方案没有完成前，评估结果暂时保密，不予公开。 导读 联东集团职位评价流程 职位评价的定义 职位评价的意义 职位评价方法介绍 本次职位评价采用的方法：IPE 职位评价的原则 职位评价评估流程 2、成立职位 评估工作组 1、准备职位说明 书和相关文件 3、通知打分小组 成员在指定时间 和地点集合 4、对打分的原则和 因素进行培训 5、组织试打分 6、对试打分的 职位进行分析总结 7、宣读职位说明书 8、评分小组打分 9、数据处理分析 10、对统计反映波动 较大的职位研讨， 如有必要需重新打分 11、新一轮打分 12、对所有职位的 评分结果汇总分析 13、对最终结果 确认 准备阶段 培训阶段 评估阶段 分析总结阶段 司机班班长属于最基层管理者，管理活动受到企业各种规章制度和上级的约束，其思维环境属“标准化的”；其管理不需要太多的创造性，基本上是“模式化的”。 产品开发工程师在产品开发过程种受到行业规范、各种技术标准等的限制，其思维环境为“广泛规定的”；但由于产品开发属于高创造性的活动，其思维难度为“无先例的”。 营销副总是企业市场的开拓者，每天都要面对瞬息万变的市场独立作出营销决策，很多情况下企业都缺乏明确的政策指导，其思维环境属“抽象规定的”。为了占领市场，营销副总需要开展高度的创造性工作，这些工作在企业无先例可循，其思维难度为“无先例的”。 职务所承担的责任是指担任职务人员的行动对工作最终结果可能