工作安全分析 jsa 杜邦精编版课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 释放 溢出 污染环境的产品 土壤 地下水 总体的废物 其它, 如:环境危害因素 JSA工作步骤 -第二步: 识别工作流程中每一步骤的危害 风险评价方法： 风险矩阵法、LEC法…… 第三步：评估风险 JSA工作步骤 -第三步:评估风险 安全规则, 程序和手册 操作程序 作业许可 (受限空间, 动火作业等) 监控和取样 审核 培训/信息/指导 监督 应急计划 个人防护装备 (PPE) 已存在的措施 JSA工作步骤 -第三步:评估风险 风险矩阵法 后果严重度 可能造成的后果 发生的可能性 人员伤害 环境影响 财产损失 社会影响 1 2 3 4 5 1 轻微 急救包扎事件 环境影响较小，采取简单的措施既可恢复。 ＜50,000元 局限在小范围内 1 2 3 4 5 2 一般 医疗事件 影响较小，需要采用一定的技术手段或资源才能恢复。 50,000～100,000元 单位范围内造成影响 2 4 6 8 10 3 中等 轻伤 环境污染或损坏对员工和作业区域造成影响，需要采用一定的技术手段或资源才能控制或恢复。 100,000～500,000元 公司范围内造成影响 3 6 9 12 15 4 严重 重伤 环境污染或损坏对员工和作业区域造成较大影响，需要采用专门的技术或资源才能控制或恢复。 500,000～1,000,000元 在行业内造成影响 4 8 12 16 20 5 非常 严重 死亡 环境污染或损坏对周边公众和作业区域以外的环境造成重大影响，可能导致作业的正常开展。 ≥1,000,000元 在国际上造成影响 5 10 15 20 25 发生的可能性： 1：不可能发生（行业内没有发生过此类事故）。 2：可能性比较低（BGP没有发生过此类事故）。 3：可能发生（BGP曾经发生过此类事故）。 4：可能性较高（BGP近三年发生过此类事故）。 5：非常可能发生（BGP每年均发生此类事故）。 风险等级： 1、红色区域为高风险，黄色区域为中风险，绿色区域为低风险。 2、风险等级为高时，不得进行相应的活动或作业；风险等级为中风险时，应采取控制措施，持续加强监督管理；风险等级为低时，也应采取必要的控制措施。 ? 注：1、判定发生可能性还应综合考虑人员暴露时间、人员的经验和培训、控制程序、装备和防护用具等情况。 2、人员伤害、环境危害、财产损失和社会影响的后果严重度之间没有等同关系，如发生医疗处理事件并不等同于财产损失≥5万元。 3、评价中应优先考虑人员伤害后果。 风险 = 严重性 x 可能性 JSA工作步骤 -第三步:评估风险 讨论新的或更安全、有效的工作方式 消除 减少 /代替 工程控制（隔离、上锁、连锁等） 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间等） 个人防护设备 第四步：制定风险控制措施 JSA工作步骤 -第四步:制定风险控制措施 目前的安全控制措施不足以控制危害 要采取行动计划，如果: JSA工作步骤 -第四步:制定风险控制措施 消除: 消除风险 取代: 减少源头的风险或移除源头 工程控制: 采取公共的防护措施 管理控制: 培训 + 程序 + 指导 PPE: 使人们配备PPE 控制措施的防护层次 JSA工作步骤 -第四步:制定风险控制措施 基本的JSA的步骤: 分解任务和子任务 评估初始的风险 制定措施 包括标准和额外的措施. 总是考虑防护层次 评估改进后的风险 可以接受吗? 执行措施 形成记录 识别危害 不 物探队实施JSA具体步骤： 1、培训 物探队经理负责组织应用工作安全分析方法的培训，培训对象包括：经理、副经理、专职HSE管理员、班组长、相关生产骨干等。 JSA的管理流程 -物探队实施JSA具体步骤 2、制定实施计划 对于新的工作任务，必须要在实施工作前开展工作安全分析，制定工作方案。 对于日常工作任务，物探队应使用鱼刺图的方法进行梳理，据此按轻重缓急制定需开展工作安全分析的实施计划，交通安全、民爆物品安全、用电安全等方面的工作任务应优先进行分析。 JSA的管理流程 -物探队实施JSA具体步骤 地震队作业 物理点标识 开辟道路 激发 测量 包药 领取民爆物品 表层调查 钻井 人员运输 放线 连线 采集 查线 放线 包药 下药 钻井 封井 线缆运输 摆放 激发 哑炮处理 炊事 和面机操作 搬运液化气罐 取热水 鱼刺图分析示例 3、组织实施 按照实施计划，由各属地主管（如副队经理、班组长）组织班组长、相关生产骨干和专职HSE管理员等人员开展工作安全分析。 JSA的管理流程 -物探队实施JSA具体步骤 4、分析结果的应用 工作安