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建筑工程项目管理真题及解析Ⅰ 单选题 1、()是人类社会继农业革命、城镇化和工业化后迈入新的发展时期的重要标志。 A．信息化 B．全球化 C．网络化 D．科技化 答案：A [解析] 1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息 简答题 2、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。 施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m 3 ，土方工程的合同单价为16元/m 3 。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32万m 3 。工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m 3 。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·台）。 事件2：工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3：工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4：工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。 由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求： （1）顺延工程6个半月。理由是：完成工作N4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。 （2）工作N的费用补偿：16×32＝512（万元）。 （3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：5×1×1＝5（万元）。 问题： 1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。 3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。 乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。 答案： 1．合同责任分析如下。 暂无解析 单选题 3、下列影响建设工程项目实施的风险因素中，属于技术风险的是()。 A.工程勘查资料 B.气象条件 C.公用防火设施的数量 D.人身安全控制计划 答案：A 本题考查的是项目风险类型的内容。技术风险包括：工程勘察资料和有关文件;工程设计文件;工程施工方案;工程物资;工程机械等。A项：工程勘查资料属于技术风险，故当选。B项：气象条件属于工程环境风险，故不当选。CD项：公用防火设施的数量、人身安全控制计划属于经济与管理风险，故不当选。综上所述，本题正确选项为A。考点 项目的风险类型 单选题 4、建设项目工程造价在量上和()相等。 A．固定资产投资与流动资产投资之和 B．工程费用与工程建设其他费用之和 C．固定资产投资与固定资产投资方向调节税之和 D．项目自筹建到全部建成并验收合格交付使用所需的费用之和 答案：D [解析] 本题考查工程造价的概念。工程造价是工程项目按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用，在量上与固定资产投资相等。 多选题 5、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括()几个方面。 A．运行规律不同 B．管理目标不同 C．管理对象不同 D．管理内容不同 E．管理依据不同 答案：A,B,C,D 暂无解析 单选题 6、建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 答案：A 【解析】：本题考查的是建设工程项目总进度目标。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 单选题 7、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号文)，工程排污费属于建筑安装工程费中的()。 A．措施费 B．企业管理费 C．直接工程费 D．规费 答案：D [解析] 1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法 单选题 8、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 A．资源管理 B．项目资源管理 C．人力资源管理 D．项目人力资源管理 答案：D [考点] 1Z2