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建筑工程项目管理知识点汇总9 多选题 1、工程监理规划，是在监理工程师充分分析和研究工程项目的______，以及参与工程建设各方的情况后，制定的指导工程项目监理工作的实施方案。 A．技术 B．管理 C．目标 D．环境 E．规划 答案：A,B,C,D [解析] 本题涉及的考点是工程监理规划的概念。工程监理规划是在监理工程师分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案。 单选题 2、某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在淮各项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该________。 A．进行自制矽L购分析 B．进行市场调查 C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书 答案：A 根据《系统集成项目管理工程师教程》中“14．2．2用于编制采购计划过程的技术、方法”一节的所述内容可知，在编制采购计划的过程中，首先要确定项目的哪些产品、成果或服务自己提供更合算，还是外购更合算这就是“自制／外购”分析，在这个过程中可能要用到专家判断，最后也要确定合同的类型，以便进行风险转移安排。 在进行“自制／外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，以兑现进度承诺。 任何预算限制都可能是影响“自制／外购”决定的因素。如果决定购买，还要进一步决定是购买还是租借。“自制／外购”分析应该考虑所有相关的成本，无论是直接成本还是间接成本。例如，在考虑外购时，分析应包括购买该项产品的实际支付的直接成本，也应包括购买过程的间接成本。 根据以上内容分析可知，正确答案应选A。 单选题 3、合同分析后，应由（）作“合同交底”。 A．各层次管理者向合同管理人员 B．合同管理人员向各层次管理者 C．企业各部门相关人员向合同管理人员 D．企业各部门相关人员向各层次管理者 答案：B [考点] 1Z206052掌握建设工程施工合同交底的目的和任务 单选题 4、我国注册咨询工程师(投资)，是指取得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》，在经济建设中专门从事()的专业技术人员。 A．工程管理业务 B．工程咨询业务 C．工程监理业务 D．设计规划业务 答案：B [解题要点] P 23～P 24我国注册咨询工程师的含义。 多选题 5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的()等各项目标得以实现。 A．计划目标 B．费用目标 C．质量目标 D．进度目标 E．考核目标 答案：B,C,D 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 单选题 6、授权：就是上级布置给下属工作任务时，适当委授以一定的权力和责任，使其下属在一定的监督之下，有相当的行动自主权。 下列不属于授权的一项是() A．省政府依据宪法，在县以上设置地区，行署作为省政府的派出机构进行管理 B．老师让小张回家把家长叫来 C．市中级人民法院指定基层人民法院审理爆炸伤人案 D．教育部授权下属的自学考试委员会负责自学考试组织工作 答案：B 暂无解析 多选题 7、业主方管理部门的进度控制任务包括______。 A．编制进度控制最终报告 B．参加评标及合同谈判 C．审核及处理施工索赔事宜 D．审核设计进度计划并控制其执行 E．审核招标文件和合同文件中有关进度的条款 答案：A,B,D,E 暂无解析 简答题 8、案例：某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。成本预测的作用是什么 答案：成本预测的作用是：(1)可以使施工项目能在最大程度上满足业手单位及本企业均能接受的条件下，确定一个成本低、效益高的最佳成本方案；(2)可以有的放矢地进行管理和控制；(3)可以给施工项目成本决策与计划提供科学的依据。 暂无解析 单选题 9、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。 A．吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训 B．使得人力资源发挥其最大作用 C．建设项目实施期的项目目标控制 D．项目建成后的运行 答案：B 暂无