某x司班组长工作手册.doc

PAGE \* MERGEFORMAT3 班组长工作手册 目 录 一、车间主任岗位工作职责 二、生产部组织管理 三、生产计划与控制 四、生产技术管理 五、物资管理 六、生产设备管理 七、产品管理 八、生产质量管理 九、安全生产管理  一、班组长岗位工作职责 岗位名称 班组长 所属部门 生产部 上 级 车间主任 下 级 操作员工 任职资格 1．学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 2．工作经验 一年以上本行业车间生产工作经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求 工作职责 职责细分 1．生产任务分配 （1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求 （2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 2．生产现场指挥 （1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 （2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 （3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3．班组物料控制 （1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作 （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 （3）对班组内产成品的缴库情况进行管理 4．班组生产统计 （1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资 （2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5．其他工作 （1）负责协调与相关部门的关系 （2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况 （3）完成领导交办的其他任务 二、生产部组织管理 （一）生产部组织管理工作目标 生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。 设计各项制度的要点 设计各项制度的要点 构建生产管理组织 目标 建立规范、高效的生产管理组织 事项2：生产管理制度设计 事项1：生产管理组织结构设计 构设计 设置职位、配备人员 调查、分析、研究 规划生产管理制度体系 生产管理组织改进 拟订条文、试行、修改定稿 图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图 （二）不同规模企业生产组织结构模板 1．小型企业生产部组织结构 图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。 生产 生产部经理 C车间主任 A车间主任 B车间主任 操作人员 一工段工段长 物料管理员 二工段工段长 设备管理员 操作人员 图2-2 某小型企业生产部组织结构图 2．中型企业生产部组织结构 图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。 生产部经理 生产部经理 加工经理 制造经理 外协经理 加工车间主任 制造车间主任 外协主任 生产线线长 生产线线长 生产线线长 外协生产线线长 修理员 生产线组长 物料员 材料管理员 生产线线长 生产线线长 生产线线长 修理员 生产线组长 物料员 图2-3 某中型企业生产部组织结构图 3．大型企业生产部组织结构 如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。 生产 生产总监 生产调度科 生产计划科 生产管理办公室 A车间 主任 操作人员 修理员 C车间 主任 机电设备科 科长 安全管理专员 机械员 电气员 生产调度专员 科长 科长 B车间 主任 生产计划专员 安全管理科 物料管理科 物料管理员 科长 科长 生产部经理 工艺员 班组长 班组长 班组长 图2-4 某大型企业生产部组织结构图 （三）不同行业企业生产组织结构模板 1．电子元件制造企业生产部组织结构 图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。 生产部经理 生产部经理 生产管理科科长 制造一科科长 制造二科科长 制造三科科长 工务科 科长 印一组组长 制版组组长 样品组组长 样品组组长 电检组组长 质检组组长 包装组组长 裁切组组长 冲床组组长 模具组组长 生产计划组组长 物资管理员 生产调度组组长 机修组组长 电器组组长 水道维护组组长 图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图 2．服装生产制造企业生产部组织结构 图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。 生产部经理 生产部经理 生产车间主任 尾部主管 车间前道主管 裁床主管 采购主任 裁剪工 包装工 大烫工 缝纫工 车位工 收发员 设备维修科科长 机修工 采购专员 物料计划专员 手工组长 车位组长 车间中查员 大烫组长 包装组长 尾部终检员 生产调度主任 信息统计员 生产调度员 图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图 （四）生产部组织管理工具表单 1．生产部工作分析表