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浅析土木工程管理中存在的问题 摘要：随着我国经济快速发展，现代建筑中，土木工程是 重要组成部分，土木工程的管理与整个建筑工程项目的施工 质量有直接关系，受到了企业高度重视。本文分析了土建施 工管理中存在的问题，针对加强土建施工管理的有效措施进 行详细探究，并阐述了我国土建发展的方向研究。 关键词：土建管理；常见问题；应对措施 中图分类号：C93文献标识码：A 引言 近年来，在经济不断发展过程中，科学技术水平也在不 断提高，在这种情况下，我国的土建建设也有了很大的发展。 在现代化的建设中，土建起到重要的作用，并随着社会、经 济与科技的发展，相关工作人员对土建的研究越来越深入， 将其与各种先进技术有机地融合在一起，形成现代化的土建 产业，并且已经成为促进我国经济发展的支柱产业。 一、土建施工管理中存在的问题分析 1、管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性 一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都 存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在 管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不 懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的 问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰， 导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方 面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的 维护。 2、 施工技术问题 随着科学技术的发展，科技在土建中占据重要的作用。 无论是在工程的准备阶段还是工程的实际施工过程中，施工 技术的控制往往占据重要的作用。设计者对于工程的设计目 的在施工技术中充分体现，工程的竣工效果收到技术控制的 影响。由此得知，土建中使用先进的科学技术能够直接促进 项目的顺利实施。目前，对于土建施工技术，国家有着明确 的技术要求规范。但是，土建在实际的实施工程中，项目往 往不能按照规范的技术标准进行，很难保证工程项目迗到技 术标准。土建的项目技术主要有防水、预应力、混凝土技术 等等，这些技术直接影响土建的施工效果。 3、 工程进度问题 目前的工程分配中存在许多的总包、分包的现象，这样 的分配状况增大的工程的进度管理的难度，对于整个工程的 施工进度没有统一的安排，使得各个分包的项目难以达到同 一施工进度。在施工组织中有着明确的施工进度的规划，对 施工进度有着科学的控制。但是，在土建项目的实施过程中， 经常采用较为简单的分包的形式，承包的合同中对于项目的 承包时间并没有明确的时间的规定，并且对于施工时间的延 误并没有制定相应的明确的赔偿的规定。 二、加强土建施工管理的有效措施探究 1、 提高人员综合素质 随着高科技信息技术的不断推广和运用，社会发展对复 合型人才的要求越来越高，企业想要在激烈的市场竞争中立 于不败之地，就必须注重先进科技人才的吸收和培养，提高 全体工作人员综合素质能力，才能使土建施工质量控制工作 得到有效落实，促进土建施工质量管理水平不断提高。因此， 在人才培养方面，企业必须定期开展专业技术培训课程，让 施工人员不断学习新技术、新技能，以促进土建施工质量控 制有效性不断提高。现代发展中，运用先进技术手段，采用 科学管理方法，才能提高企业的市场竞争力，保证土建施工 质量，从而推动企业可持续发展。 2、 加强技术控制 全方位的技术控制系统能够改善目前施工技术的技术 单一的问题，能够满足土建施工技术中需要的多项施工技 术。随着科学技术的不断发展，计算机技术在不断地完善。 土建借助这些完整的技术控制系统能够有效地对施工现场 的地质、环境、气候、资源，性能材料等因素进行预测和检 测，并且对这些因素进行分析处理，实现一定的设计目标。 计算机系统可以较为完善地模拟整个施工过程，较为准确地 分析和调整预测值和测试值之间的关系和误差，最终迗到最 初设计要求。技术控制系统能够对影响施工的各种因素进行 监控管理，这项工作通过测试和现场分析的手段进行。土建 的施工阶段需要建立相应的现场监督管理体系，结合现场技 术控制，进行有效的监督控制［2］。 3、 加强对施工进度的管理 土建的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施 工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。 在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样 就能够对土建进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照 合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计 划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且 与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作 合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情 况下能够进行必要的经济赔偿。 4、 加强土建施工过程管理 在土建的施工过程中，会出现一些意外质量问题、安全 隐患等，因此，管理人员必须不断加强管理，对会出现质量 问题和安全隐患的部位进行仔细检测，避免施工工