领导课-第一章：设定你的愿景和要务.pptxVIP

领导课;目录;第一章：设定你的愿景和要务（企业的根基） 如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易很多 第二章：管理你的时间（把时间分配给优先要务） 根据愿景和要务分配时间 第三章：给予反馈，接受反馈（对下属提供有效指导） 高效的领导者不但本身就是好教练，同时也会主动为自己寻找教练 第四章：接班规划与工作授权（人才库，关键要务放权） 面对终将退位的现实，拟出完善的接班规划 ;第五章：为你的团队把脉，做出相应的调整（企业设计和领导方法还能满足现在的业务发展需求吗？） 鼓起勇气，重新评估你的团队 第六章：领导人要成为团队的典范（行动远胜过语言） 向他人传达出你真正相信和珍视的价值 第七章：发挥你的潜能（能力，弱点，热情，营造学习环境，鼓励之言辩论风气） 做真实的自己 第八章：统整所有概念，迈向优秀领导力 反复练习，拓宽视野;第一章：设定你的愿景和要务;你对这个企业的愿景是什么？ 你在接下来的几年中想要达成什么目标？ 这家机构的特别之处在哪里？ 为什么你要花上宝贵的时间为这个企业工作？ 你能清晰的描绘公司愿景，让你的员工和重要厉害关系人 都充分理解这幅愿景图吗？ ;本章给大家解决四个问题 一.愿景的重要性； 1.愿景是什么？ 2.重要的不止是金钱（副产品），实现志向； 3.愿景的棱镜效果； 4.实例证明愿景重要：马丁路德金 二.如何发展构思愿景； 1.你为什么要在这个企业工作？这个企业有什么特点？ 2.你如何告诉你的孩子们，你呆在这里工作30的原因？ 3.10后你希望这个企业看起来是什么样子？ ;三.找出相应的关键要务； 1.务必慎重选择：系列一，系列二，系列三 2.取舍来源：产品？客户关系?定价？人才？ 四.有效传达愿景和要务； 1.传达和再三传达都很重要； 2.艰难时期，传达次数要增多； 3.动力与变化； 4.重要基石-要紧的事情优先做； ; 实际操作 1.用3-4句话写下你对 企业或部门的清晰愿景； 2.列出不可或缺的3~5项关键要务； 3.问问自己，愿景图是否清晰易懂？传??是否到位？ 4.抽时间重复讨论愿景和要务； 5.高管聚会组织辩论；