员工大会上个月工作总结.docxVIP

员工大会上个月工作总结 　　篇一：2、3月度员工大会工作总结　　月度员工大会工作总结　　各位领导同事，大家中午好，在XX年11月21日，我有幸进入到上海海鸿福船物业管理有限公司进行实习实践，相对于我之前的学习生涯，这对于我来说算是第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始了一段与以往不同的生活。春节过后，我更有幸的得到领导赏识，担任政务中心行政助理一职，在刚开始的时候，我经常会感到彷徨、迷茫，甚至是无奈，但是渐渐的，在领导跟同事的关心和帮助下，我慢慢的进入了状态。下面，我就来总结一下我这半个月以来的工作情况：　　1、熟悉行政工作的各个流程。办公室的日常运作，办公设备跟办公用品的管理；主动做好各部门之间的协调工作。　　2、人事档案的整理。 政务中心在2月份没有离职人员，2月份新入职人员1人（倪卫）；入职培训1人、在岗培训1人、安全检查1次；3月份没有离职人员，3月份新入职人员4人（陈阿聪、王香丽、许豪、杨依群）；入职培训4人、在岗培训4人、安全检查1次。　　3、打印机跟电瓶车快速充电器的管理，打印机从跟张菊交接完开始，我做了一份表格，把每天的纸张使用量跟收费情况都登记到表格当中，方便到月底的账目明细统计整理；同样的电瓶车快速充电器，我也做了一份表格，把每天的具体情况都登记到表格当中，以便到月底的账目明细统计整理。　　4、3DS现场检查。这个目前暂时由我们政务中心客服部施爱华来做，我统计了一下，在2月份里，根据现场情况，我们总共发现问题20件，已整改20件，3月份到今天为止，总共发现问题16件，已整改16件。　　经过这半个月的时间，我发现我在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。缺少细心，办事不够谨慎，在今后的工作中，我会严以律己，严格遵守办公室的各项规章制度。领导下达了指令，会想方设法去完成，听从安排、服从分配，时时处处以领导和优秀同事为榜样加强学习，虚心的向同事请教，逐步的完善自我，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，以后为本职工作作出更大的贡献。　　篇二：月底工作总结会议记录　　篇三：员工大会总结发言　　员工大会总结发言　　各位同仁，大家下午好!下面我作年会总结发言。　　XX年，从大环境看，全球经济危机和经济衰退的复苏形势尚不明朗的大环境下，中国经济率先v型反转已经确定无疑。面临三融合，全业务环境下的中国三大电信运营商，在宽带移动信息环境构建方面的速度将更快;向综合信息业务提供商转型的节奏将更快;以信息经营和运营为基础的产业链和价值体的合作和整合将更加深化和广泛。信息文明将以人类所难以企及和预料的力度、广度、深度和速度席卷全球。　　经济和行业的宏观环境为汉铭达成XX年的业绩提供了条件和可能。达成战略绩效目标，还需要汉铭自身资源和能力与之匹配并得到有效的管理。XX年总体业绩目标的达成仍然是汉铭经营和运营的核心，是统领全局、压倒一切的中心工作。　　从公司的整体来看，正如各中心和板块总结和计划中大家已经了解的，XX年底和XX年初，在机制建设方面的一个重要、核心的工作是，学习无线业务板块基于利润的分配体系，结合公司的业务结构和运营实际，以业务板块为基本单元、以中心为基本单位、以业务公司为组织目标，系统构建了汉铭基于利润的激励机制，使“客户价值、结果导向”的执行文化在机制层面得到更加彻底、全面、有力的保障和落实。基于利润的激励机制和基于战略绩效kpi的绩效管理体系共同构成了汉铭物质激励体系的骨架和核心，是汉铭最基本的组织激励制度。　　仅有物质激励是不够的，XX年的重点工作之一是，在梳理汉铭已有荣誉激励体系的基础上，完善、优化、显化荣誉激励体系，并使之和物质激励体系一起共同构成完整的、独特的汉铭激励体系。　　汉铭的管理目标是全面业绩管理下的自我管理，自我管理除了需要汉铭全员的意识和觉解，需要更加深刻理解对自己和组织的责任和使命，需要个人和组织的思维及行动能力，最基本和基础的是需要机制保障，需要制度安排和设　　计。汉铭激励体系既融汇了“客户价值、结果导向”的执行理念，又为自我管理提供了强大的支撑和保障，为汉铭向最高管理目标迈进走出了又一关键而坚实的一步。　　在执行文化中结果导向和过程管理是辨正的统一。在我们的组织体系中，各级干部和全员要正确认识和处理两者的辨正关系，一味只强调结果，而忽视过程管理，规划、计划的结果并不会自动达成，既使达成，还有如何达成和达成的质量问题。重结果、轻过程的思想和意识是在执行中尤其反对和应该避免的。　　作风建设，是汉铭全员，尤其是干部在XX年的重点工作，核心是反对自由主义。汉铭作为组织，要打造组织素质，打造组织的战斗力、凝聚力，打造规范化、标准化、职业化的组织，就必须在作风建设方面下大力气并长抓不懈。我们多次组织学习过毛泽东的《反对自由主义》这篇文章，我这