造价咨询技术标[49页].docxVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 目录 TOC \o 1-3 \p \h \z \u 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 文档来自于网络搜索 一、项目实施组织机构情况 （一）公司简介 （二）、人员分工及岗位职责 单位技术负责人 我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。文档来自于网络搜索 单位技术负责人的职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成果质量负责。 咨询业务专业人员 参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下： 1、项目负责人 （1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系、协调等全面工作； （2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （3） 根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则；文档来自于网络搜索 （4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；文档来自于网络搜索 （5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。文档来自于网络搜索 2、项目技术负责人 （1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题； （3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系； （4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。 3、专业负责人 （1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则； （2）负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作； （3）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等是否正确；文档来自于网络搜索 （4）动态掌握本专业建设工程审查咨询业务实施状态，协调并研究解决存在的问题； （5）组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检查咨询成果是否符合规定，负责审查和签发本专业的成果文件。文档来自于网络搜索 4、概预算人员 （1）依据建设工程审查咨询业务要求，执业作业计划，遵守有关咨询业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；文档来自于网络搜索 （2）根据建设工程审查咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；文档来自于网络搜索 （3）对实施的各项工作运行认真自校，做好咨询质量的自主控制，咨询成果经校审后负责按校审意见修改； （4）完成的咨询成果符合规定要求，内容表达清晰规范； （5）在咨询成果文件上，签署山东省工程造价专业人员资格专用章。 5、校核人员 （1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对所校核的咨询内容的质量负相关责任； （2）校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确； （3）校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项等；文档来自于网络搜索 （4）校核人员在校审记录上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员修改，修改后方能签署并提交审查。 6、审查人员 （1）审查人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审查咨询条件和成果文件，对所审查的咨询内容的质量负相关责任；文档来自于网络搜索 （2）审查咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；文档来自于网络搜索 （3）