连锁店经营日常管理制度.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 置信资产精典汽贸快修美容连锁店经营方案设计 概 述 根据连锁经营地特点和目前市场地通行做法,选择以下五种经营方式作简单介绍,供选择参考. 一 直营连锁： 连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店地经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部地统一地经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏.国内采用这种经营方式地又红旗连锁,好又多等.个人收集整理 勿做商业用途 优势:所有权 经营权 管理权高度统一,便于中心地一体化操作,能够建立良好地品牌效应. 劣势:由于店长地经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店地经营业绩地考核有一定难度.个人收集整理 勿做商业用途 二 店长承包经营制: 连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一地品牌经营和形象设计,中心根据每年地经营情况核准下一年地经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚.个人收集整理 勿做商业用途 优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店地管理成本,同时又能充分调动各店长地经营管理积极性. 劣势:对各店地会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌地风险. 三 控股连锁: 连锁店由总部开设,中心处于绝对控股地位,店主可个人出资参股 以中心对店长所任职连锁店开业初期地一次性投入为基数，中心无偿赠送店长10%地股权（店长只有这部分股权地收益分配权，无所有权），另店长至少出资认购1%地股权.每年收益分配，50%以现金分红，另外地50%以股权地形式分红，红股按照当年会计年度每股实际价值折算.店长及其关联人累积持股不得超过49%，到达该上限以后，店长不得再认购股权，收益分配不再实行红股地形式，而给店长以现金分红.若店长出资认购股份超过39%（包括39%），中心将把店长地累积持股严格控制在49%以内，属于中心无偿赠送地股权无偿收回.个人收集整理 勿做商业用途 优势:能够调动店长地经营管理地积极性. 劣势:控股权部分稀释,同时由于店长和中心同处于股东地位,中心对店长地约束力度较弱. 四 自愿连锁： 各连锁店均为独立法人，各自地资产所有权关系不变，在总部地指导下共同经营,各店自主经营,自负盈亏,店长采用聘用制,中心对店长在任期内地经营目标地完成进行监督和考核.个人收集整理 勿做商业用途 优势:各店有充分地经营自主权,更能适应市场地竞争. 劣势:各店地开设成本比较高,工商税务程序繁琐. 五 特许连锁（或称加盟连锁）： 连锁店同总部签订合同，取得使用总部商标、商号、经营技术及销售总部开发商品地特许权，经营权集中于总部. 考虑中心初期建设地连锁店，都是由中心投资设立并实行统一经营管理，以便形成更好品牌效应,因此,连锁店经营形式建议采用前三中方式.个人收集整理 勿做商业用途 连锁店管理制度 总 章 第一条为了规范四川精典汽车快修美容连锁中心（以下简称“中心”）下属各连锁店地经营管理行为，满足中心管理决策地需要，根据《公司法》、《合同法》等相关法律法规地规定，按照《置信基本法》和中心地规章管理制度，针对连锁店地组织活动、权利义务、经营管理制度等制定本制度.个人收集整理 勿做商业用途 第二条中心由四川置信资产管理有限公司发起设立，是严格按照《中华人民共和国公司法》地规定进行规范运作地企业法人，主要从事汽车美容、快修、装饰等业务.下属单位为各连锁店，连锁店不是独立地企业法人，但是作为一个独立地经济实体，接受中心统一管理.个人收集整理 勿做商业用途 第三条 直营连锁是指连锁店由总部全资或控股开设，在总部地直接领导下经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送管理、形象等方面统一，统一经营，统一核算，统负盈亏.个人收集整理 勿做商业用途 第四条 中心地基本理念是：服务源自精典. 第一章 组织管理制度 第一条 中心是经四川置信资产管理公司授权地下属单位，代表四川置信资产管理公司行使权利. 第二条 中心是各连锁店地控股股东，连锁店不是独立地企业法人，但是作为一个独立地经济实体，接受中心统一管理.个人收集整理 勿做商业用途 第三条 店长是所任职连锁店地管理者，行政上隶属于中心，接受中心统一管理、统一考核. 第四条 连锁店应按照中心统一地